某公司物业系统财务知识培训(ppt22页)教案.pptVIP

物业系统财务知识学习 培训内容 1、财务审批权限 2、费用报销的管理 3、工资的计算及个人所得税的计算 4、物业系统责任指标 5、财务管理知识 借款和费用报销的审批权限（2008年） 附件一 财务审批权限(适用于房地产).pdf 2、费用报销管理 1、费用报销应严格按照集团公司规定的财务审 批权限执行，所有费用支出须在核定批准的 定额范围内开支。 2、采购物品的报销单据必须有各部门的申购单 和入库单，财务人员复核时应检查所付单据 是否经授权人的核准签字，核对发票金额是 否与入库单金额一致，发票抬头的单位全称 是否正确审核无误后才办理报销手续。 雅居乐地产控股有限公司差旅费定额标准 货币单位：除注明外均为人民币 工资计算 全薪=薪资总额+福利补贴 薪资总额=基本工资+周末加班费+奖金 福利补贴＝食宿补贴、岗位补贴、司龄补贴 实发工资＝应发小计－应扣小计 应发小计＝基本工资＋周末加班费＋奖金＋食宿补贴＋岗位补贴＋司龄补贴＋加班费（超时、一般超勤、法定超勤）+佣金+其它+奖罚+补发/补贴-考勤扣款（事假、病假、产假等） 应扣小计=个人扣费+基金会捐款+社保+住房公积 金 +个人所得税 超时加班费=基本工资/21.75/8*1.5*加班时数 一般超勤=基本工资/21.75*2*超勤天数 法定加勤=基本工资/21.75*3*法定天数 事假扣款=全薪/应出勤天数*事假天数 病假扣款=(全薪-基本工资)/应出勤天数*病假天数 产假/流产假扣款=(全薪-基本工资)/应出勤天数*病假天数 迟到早退扣款=月累计迟到早退30分钟以内*1元 月累计迟到早退30分钟以上*2元 旷工扣款=全薪/应出勤天数*旷工天数 个人扣费=水电/房租/伙食等 个人所得税的计算 个人所得税税率表见下页 说明：个人所得税(国内人员)=(应发工资 －养老保险 -住房公 积金－ 2000元) * 税率 － 速算扣除数 年终奖个人所得税=(年度奖金/12个月)再参照税率表计算 个人所得税的计算 例：2月份应发工资3500元，个人负担社保 100元，个人负担住房公积金175元,年终奖 8500元。 应交2月个人所得税的纳税额=3500-100- 175-2000=1225元。适用税率超过500元至2,000元的部分为10%; 年终奖个人所得税=8500/12=708元 ; 适用税率超过 500元至2,000元的部分为10%; 应交个人所得税 =应交个人所得税的纳税额×适用税率- 速算扣除数 工资个人所得税 =1225*10%-25=97.5元 年终奖个人所得税=8500*10%-25=825元 该员工当月应交个人所得税=97.5+825=922.5元 4、责任指标 物业系统责任指标： （1）营业收入指标 （2）费用指标（考核费用） （3）利润额指标 （4）利润率指标 （5）全年平均收缴率指标 （6）全年平均入伙率指标 4、责任指标 营业收入指标是指全年管理费收入及非管理费收入总额 费用指标（考核费用）其中1-15项为固定费用,项目在责任期内必须将费用开支控制在考核范围内；16-24项（工资项除外）为变动费用，每项费用实际发生额不能超过指标定额，实际发生费用小于定额时，各项费用定额等于各项目费用的实际发生额，工资费用在人员不超编时，工资定额等于实际发生额 利润额指标是指全年利润总额 利润率指标是指利润总额与营业收入之比 全年平均收缴率= 本年已收管理费 ————————————— 上年未收管理费+本年应收管理费 全年平均入伙率= 本年已收户数 ————————————— 上年未收户数+本年应收户数 取1-12月平均数为考核数 4、责任指标 费用的发生包括以下几方面： （1）直接报销的费用（电话费、维修费、差旅费等） （2）申购物品出库时发生的费用(如领用办公用品、清洁材料、维修材料、绿化肥料以及一些零星的用品) （3）支付合同款时发生的费用（如：清洁、绿化外包的费用、零星工程进度款、垃圾清运等） 部门应合理预算及控制各项费用的发生，保留及记录原始单据，以作统计及分析 4、责任指标 费用考核表格式.xls 物业系统财务管理 企业经营的根本目的就是利润最大化，怎样才能做到这点，关健合理控制投入与产出的比例，物业公司的产出，主要就是管理费收入，