第六章短期经营决策2.pptVIP

是否接受低价追加订货决策的差别损益分析表标准格式 方案 接受追加订货 拒绝接受追加订货 差异额 相关收入 特殊单价 0 两方案相关收入之差 差别收入 相关成本 其中：增量成本 机会成本Ⅰ 机会成本Ⅱ 专属成本 增量成本 单位变动生产成本×相关产量 0 － 机会成本Ⅰ 0 － 专属成本 已知 0 － 相关成本 （以下各项合计） 0＋0＋0＋0 差别损益 差别收入与差别成本之差 已知 项目 追加订货 量 × 0 两方案相关成本之差 差别成本 机会成本Ⅱ 因冲击正常任务而发生的机会成本 0 － 【例6－12】差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用（简单条件） 已知：A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12 000件甲产品。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定该企业的绝对剩余生产能力无法转移。 一月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底前交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。 要求：（1）计算“接受追加订货”方案的相关收入； （2）计算“接受追加订货”方案的增量成本； （3）用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策； （4）验证简单法结论的正确性。 解： “接受追加订货”方案的相关收入 ＝900×1 000=900 000(万元) (2)“接受追加订货”方案的增量成本 ＝800×1 000=800 000(万元) (3)依题意编制的差别损益分析表如表6—11所示: 表6—11 差别损益分析表 价值单位：万元 方案 项目 接受追 加订货 拒绝接受 追加订货 差异额 相关收入 相关成本 其中:增量成本 900 000 800 000 800 000 0 0 0 +900 000 +800 000 - 差 别 损 益 +100 000 复杂条件一：如果企业的绝对剩余生产能力可以转移 方案 接受追加订货 拒绝接受追加订货 差异额 相关收入 特殊单价 0 两方案相关收入之差 差别收入 相关成本 其中：增量成本 机会成本Ⅰ 机会成本Ⅱ 专属成本 增量成本 单位变动生产成本×相关产量 0 － 机会成本Ⅰ 0 － 专属成本 已知 0 － 相关成本 （以下各项合计） 0＋0＋0＋0 差别损益 差别收入与差别成本之差 已知 项目 追加订货 量 × 0 两方案相关成本之差 差别成本 机会成本Ⅱ 因冲击正常任务而发生的机会成本 0 － 【例6－13】差别损益分析法在是否接受低价追加订货决策中的应用（复杂条件） 已知：A企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12 000件甲产品。本年已与其他企业签订了10 000件甲产品的供货合同，平均价格为1 200万元/件，单位完全成本为1 000万元/件，单位变动生产成本为800万元/件。假定A公司的绝对剩余生产能力可承揽零星加工业务，预计可获得150 000万元。 一月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业追加订货1 000件甲产品，年底前交货；追加订货没有特殊要求，不涉及追加投入专属成本。? 要求：用差别损益分析法作出是否接受此项追加订货的决策。 解：依题意编制的差别损益分析表如表6—12所示: 表6—12 差别损益分析表 价值单位：万元 方案 项目 接受追 加订货 拒绝接受 追加订货 差异额 相关收入 相关成本合计 其中:增量成本 机会成本Ⅰ 900 000 950 000 800 000 150 000 0 0 0 0 +900 000 +950 000 - - 差 别 损 益 -50 000 复杂条件二：如果追加订货冲击正常任务 方案 接受追加订货