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摘要
随着铁路的快速发展，铁路装备的需求量日益增大，为保障铁路运输的安全、
高效，对铁路装备的可靠性、安全性提出了更高的要求。作为保障铁路安全运输
的重要技术装备，铁路安全产品在安全性方面有严格的要求。铁路安全产品研发
过程不仅要关注产品的质量，同时要保证产品的安全性指标得到落实，这对产品
的研发管理提出了特别的要求。如何改进研发管理体系，满足铁路安全产品研发
要求，成为铁路安全产品研发企业急需解决的问题。本文希望通过探讨TM公司
铁路安全产品的研发管理问题，针对铁路安全产品的需求特点优化改进研发管理
体系，提升铁路安全产品的研发保障能力。
本文首先对铁路安全产品的研发管理进行了理论概述，介绍了通用产品研发
管理、安全产品研发管理的相关理论。接着，采取问卷调查和当面访谈的形式，
分析TM公司在铁路安全产品研发管理的现状。结合铁路安全产品的需求，采用
对比分析法和案例分析法，找出TM公司铁路安全产品研发管理在研发流程管
理、研发组织管理、技术环境管理三个方面存在的问题。最后，提出了研发流程、
研发组织和技术环境管理的改进方案。指导TM公司铁路安全产品的研发管理，
提升TM公司铁路安全产品的研发能力。
本文以从通用产品开发转向铁路安全产品开发的TM公司为研究对象，尽管
其既有的通用产品研发管理体系较为完善，但并不能满足铁路安全产品的研发需
求。可在通用研发管理体系基础上，针对铁路安全产品的特殊要求，采取建立安
全研发流程、建立配套的组织和强化技术环境管理等措施，形成可用于铁路安全
产品开发的研发管理体系。
关键词：铁路安全产品，PD，CMMI，流程，组织，技术环境
Abstract
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