04--施工组织样本.docVIP

号店铺 施 工 组 织 方 案 施工组织计划书目录 ? 第一章　绪　论························ 2页 第二章　工程概况····················· 2－3页 第三章　施工组织机构设置················· 3－4页 第四章　工程的施工准备工作················ 4－6页 第五章　工程的施工管理·················· 7－12页 第六章　工程的质量保证措施··············· 12－13页 第七章　工程的安全保证措施················· 14页 第八章　工程的施工进度保证措施············· 14－15页 第九章　施工成品的保护··················· 15页 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?第一章　绪　论 ? 建筑装饰施工是一项十分复杂的生产技术活动。工程无论大下，都有严密的施工程序，环环相扣，丝毫不可怠慢。为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按照施工 任务，以期顺利地实现预定的经济目标，就必须用科学的方法进行施工管理。施工组织设计是施工技术管理的基础工作，也是指挥施工全局的主要技术经济文件，对 统筹建筑装饰施工全过程，推动企业技术进步，优化建筑装饰施工管理起到核心作用。 施 工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组织、技术选择、组织措施、安排施工与 劳动力、机具、材料、物体与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施在布置和建设作出规划。慎密地预计施工中的各种需要及可能 发生的变化，似便事前作好准备。把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织，以及施工中各单位、各部门、各阶段以及各项目之 间的关系更好的协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合理的基础上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速地取得最好的经济效益和社会效益。 ? 第二章　工程概况 本工程为 商铺内部装修工程本施工组织设计中工程项目施工进度计划的安排，是按日历天数排列的，暂定开工日期为2015年12月 0 日，计划竣工日期为2015年12月2 日，按日历天计算，总工期为20日历天。实际开工日期以业主的开工通知为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。 ? 第三章　施工组织机构设置 ? 依照我公司以往对大型工程施工组织管理的经验，我们决定对本装饰工程组建项目经理班子，由公司指派专门项目经理，进行单项项目管理。公司将派出由施工经验丰 富的管理人员和工人组成专项施工队伍，由项目经理负责，对本项目行使计划管理、组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。 为提高工作效率，做到项目职能分工明确，责任落实到位，在项目经理室下设6个职能部门，即：施工部、材料部、质检部、安全组、设计资料部、财务后勤部。具体机构职能如下： 施工部：由6人组成，其中：经理、副经理各1人，施工员4人，该部门负责落实施工进度计划的全面实施，解决施工中出现的各种问题，使本项工程保质保量按期完成。 材料部：由2人组成，其中：材料采购员1人，仓库保管员1人。该部门负责材料的计划采购、运输、保管、发放。 质检部：由1人组成，其中，质检员1人，负责监督质量保证措施的落实，操作工艺规范的执行，材料质量的检验，成品保护的情况及有关资料的保管。 安全组：由施工部经理负责，施工员及各工种负责人均为安全组成员，负责监督安全措施的执行情况及查处违章行为并向经理室负责。(见施工组织机构职能图) 设计资料部：由1名设计师组成，负责图纸设计的深化与调整，向施工部门转达设计意图，并解决现场随时发生的各种技术问题，保证工程达到圆满的效果。另负责施工中的各种资料，档案整理，存档。 财务后勤部：由1人组成，? 其中：会计1人，负责日常的财务管理及后勤保障工作。 为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均来源于有在一级装饰企业中长期施工经验的人员。具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具 有一专多能的，以利于本项工程这样一个大型综合项目施工队伍的稳定，便于管理，效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同工种分为不同班组，如：泥水、木 工、油漆、安装等，根据各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位， 降低工程损耗，确保工期质量的达标。 ? 第四章　工程的施工准备工作 ? 进场前准备工作是施