五洲项目管理办法培训(一)董永贤解读.ppt

重大招标编制专题招标方案 十院案例 十院案例 十院案例 十院案例 建议合理的招标搭接时间： 设计： 主体初步设计完成后，应启动外幕墙、室内装饰、智能弱电、室外景观等专业设计的方案招标， 室内装饰的平面图/顶面排版图与弱电的方案设计必须在主体强电施工图完成前完成并提供给设计院 屋面景观与地下室覆土景观应尽量在施工图前。 （十院案例教训：强电设计的点位变更问题） 做好代建的几点建议 建议合理的招标搭接时间： 施工与安装： 主体结顶前应完一个月应完成外幕墙施工单位进场 中间结构验收前二个月完成室内装饰施工招标， 智能弱电施工单位应在地下室结构施工前招标完成； 电梯应在地下室底板浇筑前完成采购 做好代建的几点建议 建议合理的招标搭接时间： 专业工艺设计： 厨房工艺流线设计应在装饰施工图前完成； 检验科、输液、化验室、实验室等工艺流线应在主题施工图前完成设计 做好代建的几点建议 建议合理的招标搭接时间： 配套申请与设计： 供电申请应尽量早；主体施工时就可启动 供水、燃气、排污、邮政等应在室外配套施工前2-3个月启动 做好代建的几点建议 代建项目管理办法培训 董永贤 2010.10 （前期） 一、项目管理办法与案例 二、做好代建的几点建议 目 录 主题 项目管理部 项目管理办 部 门 理清三者之间的工作界面与关系 形成公司代建的流程与办法 从几个项目到几十个项目 项目管理办法 关键词： 交 接 中标确定后三日内，商务部向项目管理办移交前期经营资料 《代建项目信息移交表》 《公共关系清单》 案例 案例 项目管理办法 关键词： 分析 项目管理办组织分析招标文件与投标书 …… …… 目标风险：工期目标过紧，投资限额过低，质量目标过高等； 政策风险：楼堂馆所清理；土地和拆迁； 不可抗力：招投标投诉、失败风险；协作单位能力弱的风险 风险识别 4 有什么样的权利承担什么样的责任，管理与被管理单位责任的区分，违约行为成立的条件和处罚的金额； 违约责任 3 责权利是否对等，有利于目标实现； 双方责权利 2 分析价款结算的方法是否合理，包含哪些范围和内容，价款如何调整，付款方式与履约保证金的合理性，节约分成的操作性，服务期延长的补偿等 商务条款 1 主要内容 分类 序号 项目管理办法 《招标文件条款分析表》 《风险源分析表》 项目管理办法 关键词： 合同洽谈 项目管理办在分析招标文件要点和风险源的基础上进行合同洽谈 《风险内部控制表》 不可能消除项目的全部风险，主动的接受风险，建立一定的储备，安排一定的时间和资源应对风险。 风险接受 4 降低风险发生的机率，或降低风险损失的程度。 风险减轻 3 通过合同约定将风险责任和损失转嫁给项目其他协作单位，并且需要在协作单位招标签约时落实。 风险转移 2 通过合同谈判删除、调整、修改、补充合同条款等多种方式规避风险。 风险规避 1 备 注 措 施 风险应对 序号 项目管理办法 关键词： 目标定位 项目管理办通过合同洽谈和管理依据分析的基础上，深入识别各方需求，确定项目目标 《项目背景分析表》 《干系人识别表》 《公司目标定位》 《项目目标定位》 项目管理办法 关键词： 团队组建 项目管理办在目标定位的基础上，任命项目经理，组建项目团队。 《代建项目经理任命书》 《项目管理部组建表》 项目管理办法 关键词： 确定模式 1 标准型 项目目标的责任主体是项目经理为首的项目团队 2 应急型 项目目标的责任主体是项目管理办为首的各职能部门，项目团队只负责具体执行和日常信息沟通。 3 互补型 项目目标的责任主体是项目管理办为首和各职能部门和项目部以百分比的权重关系确定 项目管理办法 关键词： 规划、计划 1、内部启动会： 在项目团队组建和代建管理模式确定后，由项目管理办组织项目团队和部门负责人召开项目内部启动会。 a、项目管理办介绍本项目的责权界面、团队组成以及项目经理的责任； b、项目管理办颁发《项目经理任命书》和《项目章》； c、项目经理介绍项目概况、工程特点、合同要求等项目内容； d、讨论确定项目进度计划、招标规划计划、沟通计划等各分项计划的编制完成时间； 项目管理办法 关键词： 规划、计划 《项目总控进度计划》wbs工作分解 《项目开工前进度计划》 《项目招标规划》 《项目招标计划》 《资金使用需求计划》 《干系人沟通计划表》 《委托人、代建人、使用人的责权利定位与工作界面》 项目管理办法 关键词： 先指导后实施 1、在各专项规划、计划编制初稿完成后，项目管理办组织各部门对项目团队（项目经理）进行详细的交底，遵循公司“先指导后实施”的工作原则。 2、项目经理在充分学习各规划、计划的基础上，编制《外部启动会汇报材料》 《玉环县第二人民医院外部启动会汇报材料》