公共部门战略管理第五章解读.pptVIP

第五章 公共部门战略规划 第一节 战略规划概述 一、战略规划的内涵及性质 二、战略规划过程 三、战略规划的三种模式 第二节 SWOT分析 第三节 麦肯锡多因素组合分析 第四节 战略选项和战略选择 第五节 战略规划的方法和技术 第一节 战略规划概述 战略规划既是战略管理途径兴起的一个阶段，又是战略管理过程中的首要环节。作为战略管理过程中的一个环节，战略规划首先对组织的内外部环境进行分析，寻找出发展的趋势，发现对组织发展构成的威胁和新的发展机会，以使潜在的利润最大化。战略规划的目的是寻求外部环境和组织的最佳结合，它的侧重点是制定组织的战略或规划组织的行动方案。 明茨伯格的战略规划定义 战略规划是组织在分析和解读环境的基础上，产生组织战略的过程。战略规划是一个一体化决策系统产生并发出连贯协调结果的正规化程序。战略规划的目的在于识别环境对组织的挑战，并指导组织对此做出反应，以获取更长期的竞争优势。 Annabel Beerel的战略规划定义 战略规划是为解释组织环境而设计的一个正式过程，其目的在于识别组织的适应性挑战并指导组织做出反应，从而使更长期的竞争优势达到最大化；战略应负责正式而明确地识别新的现实，并且识别新的现实所提出的适应性挑战，战略规划通常帮助组织重新构造它的种种假设以及重新界定其关系链和强调自组织能力。 布赖森的战略规划定义 战略规划是一种为确定基本决策和行动