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示例：中高层管理人员KPI 战略目标和 经营计划重点 部门职责 企业KPI 企业领导人 绩效指标 部门KPI 部门负责人 KPI 一级KPI体系 二级KPI体系 策略目标分解 （平衡记分卡） KPI分解 提取 提取 示例：基层员工KPI 战略目标和经营重点 企业一级KPI 部门二级KPI 个人KPI 个人行为指标 职业化行为要求 行为标准 任职资格 部门职责 职位职责 个人绩效指标 示例： 操作类员工KPI 操作类员工的绩效考核内容基本上是基于部门目标分解之后的工作任务完成情况，因此操作类员工的绩效指标通常包括四个维度的指标，即工作质量，工作数量，工作成本和工作态度和能力。 操作类员工考核指标构成图 部门职责 职位职责 部门任务 部门KPI 个人 工作任务 考核指标 工作态度 所有操作类员工绩效指标均由四个维度目标组成： ＊工作质量 ＊工作数量 ＊工作成本 ＊工作态度和能力 工作能力 岗位KPI的确定流程 部门目标 岗位1 岗位2 岗位KPI确定 工作模块1 工作模块1 工作模块1 工作模块1 指标X 指标X 指标X 指标X 指标X 指标X 指标X 指标X 指标X 指标X 指标X 指标X 工作 能力 工作 行为 非财务 目标 财务目标 组织 结构 业务 流程 业务 模式 个人 组织 战略 ＊知识 ＊技能 ＊经验 ＊工作活动 ＊工作规范 ＊工作质量 ＊流程 ＊人员