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３　デマンド?レスポンス（DR）の推進 （１）　供給側からのみの視点で構築されきた日本の電力システム ア　日本の典型的な１日の電力需要曲線 　日本の典型的な１日の電力需要曲線は、この図に示されているように、時間帯によって大きく変動する。ちなみに、この図の縦軸は、瞬間電力量（Kw）であり、横軸は、時間（ｈ）である。すなわち、エネルギーとしての電力量（Kwh）は、この曲線（Kw）と横軸（h）の間の面積によって表されているのである。言い換えると、エネルギー需要としての必要電力量（Kwh）は、電力需要曲線よりも下の部分の面積、電力需要曲線（Kw）と横軸（h）の間の面積によって表されているということになる。 さてそこで、今度は、電力需要曲線よりも下の部分を、幾何学的な図形として眺めてみたい。この図形で大切なのは、エネルギー需要としての必要電力量（Kwh）を表している、その面積であった。そこで、その面積を維持しつつ、この図形を長方形に変形することを、思い描いてみたい。すると、この図形は、山が低くなり、谷が盛り上がると言う方向で、変形できそうである。言い換えると、もしも、この（必要な）面積（Kwh）を維持しつつ、電力需要曲線（Kw）を限りなく平坦に近づけることが出来れば、必要なエネルギー需要（Kwh）を満たしつつ、瞬間電力量（Kw）の最大値（ピーク値）は、この図が示しているような大きな値を必要としないということに気づくのである。 イ　KWピーク需要に供給側からのみ応答しようとしてきた安定供給体制 　日本の電力システムは、「安定供給体制」と呼ばれてきたように、瞬間電力需要の最大ピーク値を賄いうる発電設備を予め備えて、そのピーク需要を待ち受けるという、万全の体制であった。万全の体制であった証拠に、我々は、日常的には、停電を経験したことがなく、さらに、電圧?周波数ともに極めて安定した高品質の電力を、湯水のごとく消費できていた。 ところが、この体制は、大きな問題を抱えていた。それは、年間数日の、それも日に数時間の年間最高ピーク需要に備えた、膨大な遊休設備を抱え込まなければならない体制でもあるという問題である。 　なぜ、「膨大な遊休設備」とみなすかというと、年間数日の、それも日に数時間の、年間最高ピーク需要に備えた設備であるため、年間にして、せいぜい１０数時間だけしか必要とされない、つまり、他の膨大な時間にはまったく必要とされない設備であるからである。 （２）　需要側から応答して電力需要曲線を平坦にしようとするDR ア　ピークカットとピークシフト 　日本の典型的な１日の電力需要曲線（Kw）で見たように、電力需要は、１日２４時間で、大きく増減する。そして、もしも、電力需要曲線（Kw）を限りなく平坦に近づけることが出来れば、必要なエネルギー需要（Kwh）を満たしつつ、瞬間電力量（Kw）の最大値（ピーク値）を低く抑えることが、可能となるのであった。 具体的にどうするかというと、そのピーク時間帯（午後１時から３時）の需要を抑えたり、あるいは、ピーク時間帯の需要を、需要の少ない時間帯に移すことを行えば良い。前者の方法を、ピークカットと言い、後者の方法を、ピークシフトと言う。 このピークカット、ピークシフトを行うためには、「消費電力の見える化」と「消費電力の制御」が要請されるのである。「消費電力の見える化」と「消費電力の制御」を備えた、需要に注目した仕組みを、DSM（Demand Side Management）と呼び、それを具体的に支えるピークカット、ピークシフトに対する協力金支払いを含む経済合理的な仕組みを、DR（Demand Response）と呼ぶ。 イ　ピーク需要から削減した電力を発電とみなすネガワットという考え方 　ピーク需要の発生する時間帯は、瞬間電力量（Kw）の需給が、逼迫している可能性が高い。そのような逼迫を解消するには、発電量を増すか、需要を削減するしかない。逼迫時には、発電量は最大限に発電しているからこそ逼迫しているのであり、需要の削減でしか対応できない状況こそが、想定される状況である。 　そのような状況に於いては、需要の削減は、需給のバランスを取ると言う意味からは、発電量が増したと等価であるとみなすことができる。このように、重要の削減を、あたかも発電とみなす考え方によって、発電量とみなされた、需要の削減量を「ネガワット」と呼ぶ。 ウ　ネガワット買取り?ネガワット取引?ネガワット市場 　発電量とみなされた、需要の削減量「ネガワット」は、供給側（電力会社）が、需要側（消費者）から、買い取る。これを、「ネガワット買取り」と称する。通常は、３０分、あるいは、１時間と言った単位で、例えば、１Kwの削減を継続した場合、０．５Kwh、１．０Kwhのネガ