绩效管理工作制度.docVIP

职工目标任务绩效考核管理办法 总则 第一条 目的 一、通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略目标快速、平稳地实现。 二、要绩效考核管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司的凝聚力。 三、通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。 四、通过绩效考核对员工工作业绩、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与开发等人力资源管理工作提供有效的依据。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有正式、聘用的员工。 第三条 职责划分 一、总经理负责中、高层管理人员的考核工作，同时指导、监督公司整体绩效管理工作的开展。 二、人力资源部的职责如下。 （一）制定并不断完善公司的绩效考核管理制度。 （二）建立公司各部门及岗位的绩效考核指标及考核标准体系。 （三）负责对各部门进行岗位考核培训和辅导。 （四）定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。 （五）监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。 （六）接受、协调处理员工的考核申诉。 （七）负责绩效考核结果的应用管理。 三、各部门负责人的职责如下。 （一）确保本部门员工的考核指标、标准及权重。 （二）协助被考核者制定个人绩效目标。 （三）考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助。 （四）记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效