绿地集团LD-JF-03 合同管理制度(V1.0版).docVIP

合同管理制度 编制：技术管理产品研发部编制 编号：LD-JF-03V1.0版 总则 为了规范集团的合同行为，加强合同管理，防范经营风险，特制订本制度。 除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管理的房地产事业部”，“技发部”指“技术管理产品研发部”。 事业部根据自身的实际情况和本制度制定各自的《合同管理制度实施细则》，以公司正式文件的形式发布并报集团技发部备案。 合同管理原则 合同的订立和履行须符合《合同法》的规定。 应该遵循“事前签订”原则，即合同必须在业务发生前签署，原则上禁止未签署合同即开始履行经济活动。 合作方必须具有执行合同的相应资质和能力，能够切实执行合同及有足够能力承担违约责任。 合同的签订和执行应围绕项目目标成本进行运作。超出目标成本时，合约部应负责召集合同主办部门分析原因并及时向上级汇报，具体参见《动态成本管理制度》。 适用范围及主办和执行部门 本制度所适用的合同、主办部门和执行部门规定如下： 工程合同是指甲方直接发包工程项目而签订的合同，包括但不限于桩基础、土建、安装、装饰、区内市政配套工程、园林环境工程、工程监理等，也包括甲方直接供应的材料、设备等所签订的合同，包括但不限于电梯、水泵、消防设备、内外墙装饰材料等。其主办部门为合约部，执行部门为工程管理部门； 勘察及委托图纸设计任务而签订的设计合同，其主办部门和执行部门均为技术