臻纪--绩效考核管理体系.docVIP

绩效考核管理体系 （初稿） 为了提高公司员工整体绩效及工作效率，规范绩效管理，明确奖惩规定与绩效考核评估流程，薪酬与激励相结合，使公司管理更合理科学化，做到有据可依、有章可循的管理制约，特制定绩效考核管理体系，望公司全体同仁共同遵守。 一、目的：明确公司绩效考核管理规定与要求，大家工作中的问题取到扬长避短，持续改进及提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标及个人绩效相结合，确保目标保持一致；为建立和完善公司绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，通过合理评价再进行价值分配，特制订本绩效考核体系。 二、使用范围：臻纪公司正式录用员工（包括一线经理级以上、二线转正员工）。 三、考核原则： 客观原则：对被考核者的任何评价，都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果，不得有包庇袒护或徇私现象。 自主原则：各部门相应的考核规程和评价标准细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标含（、、权重， （特优）95分以上（含95分） 90-94（优秀） 80-89（良好） 70-79（基本达标） 70以下（不达标） 考核系数 1 0.9 0.8 0.65 0.45 评价系数 自评（软性） 0.3—0.35 参与人评0.65-0.7 注：使用KPI指标者，硬性指标无自评，自评属软性指标。 凡被绩效考核部测查过的