软件工程质量手册.docVIP

保密等级 文档名称 文档编号 发布组织 EPG 发布日期版 本 号 软件工程质量手册V 5.0 批准人签字 审核人签字 制订人签字 汪晓刚 日期：2011/10 /12 武伟 日期：2011/10 /11 王周文 日期：2011/10 /11 南京擎天科技有限公司 修订记录 日期 版本号 修订说明 修订人 审核人 批准人 2005/10/09 V1.0 首次正式发布 贾文娟 武伟 汪晓刚 2006/04/10 V2.0 完善“2.引用的术语与缩略词”； 王友高 武伟 汪晓刚 2006/04/10 V2.0 增加“3.组织的质量方针”； 王友高 武伟 汪晓刚 2006/04/10 V2.0 增加“4.角色与职责”； 王友高 武伟 汪晓刚 2006/04/10 V2.0 将“5.方针”修改为“5.过程方针”； 王友高 武伟 汪晓刚 2006/09/13 V3.0 在“4.2.1部门经理”中删除“批准项目中选定生命周期、进度计划等工作产品或计划等。”职责描述 刘少颖 武伟 汪晓刚 2006/09/13 V3.0 在“4.角色与职责”中增加“4.2.5开发人员”职责描述 刘少颖 武伟 汪晓刚 2009/06/19 V4.0 将‘高层经理’改为‘分管副总’，调整市场人员、QA、CM、部门经理职责，将‘人力资源部经理’与‘人事助理’改为‘培训专员’ 王周文 武伟 汪晓刚 2011/11/01 V5.0 添加‘组织过程性能，原因分析与解决’过程方针 王周文 武伟 汪晓刚 2015-6-24 V5.1 添加‘5.3授权机制’ 夏婷 郑雪原 汪晓刚 目 录 QMS/Skytech-H-03-2012 1 1 概述 5 1.1 简介 5 1.2 范围 5 2 引用的术语或缩略词 6 3 组织的质量方针 6 4 角色与职责 7 4.1 公司高层领导 7 4.1.1 MSG经理 7 4.1.2 项目决策人 7 4.2 软件开发部门 7 4.2.1 部门经理 7 4.2.2 项目经理 7 4.2.3 开发人员 8 4.2.4 测试部经理 8 4.2.5 测试工程师 8 4.3 销售部门 8 4.3.1 销售人员 8 4.4 质量管理部 8 4.4.1 QA工程师 8 4.4.2 配置管理员 9 4.5 人力资源部 9 4.5.1 培训专员 9 4.6 EPG 9 4.6.1 EPG经理 9 4.6.2 EPG成员 9 5 项目团队建立指南 9 5.1 建立项目共同愿景 10 5.2 建立和维护项目团队 10 5.3 授权机制 11 6 过程方针 11 6.1 组织过程定义方针 11 6.2 组织过程改进方针 11 6.3 组织过程性能方针 11 6.4 组织培训方针 12 6.5 项目管理的方针（覆盖项目立项、项目策划、项目监督与控制、项目结项） 12 6.6 集成项目管理方针 12 6.7 风险管理方针 13 6.8 需求开发与管理的方针 13 6.9 设计与开发方针 13 6.10 评审方针 13 6.11 集成与测试方针 13 6.12 配置管理方针 14 6.13 过程与产品质量保证方针 14 6.14 度量与分析方针 14 6.15 决策分析与决定方针 14 6.16 原因分析与解决 14  概述 简介 本手册描述了组织为、实施和保持软件过程改进所必须遵守的基本方针EPG负责制定和维护本手册。EPG将根据执行情况，过程改进建议，和经验教训对本手册做出进一步的改进。 范围 本手册描述的是组织质量方针，这些方针适用于组织的所有软件开发项目。本手册共涉及以下过程： 过程类别 过程域 组织过程定义（OPD） 组织过程（OPFOPM） 组织过程（OP） 组织培训（OT） 项目管理 集成项目管理（IPM） 项目策划（PP） 项目监督和控制（PMC） 风险管理（RSKM） 工程过程 需求开发与管理（RDM） （） 评审（） 产品集成（PI） 配置管理（CM） 过程产品质量保证（PPQA） 度量与分析（MA） 决策分析决定（DAR） 引用的术语或缩略词 术语或缩略词 解释(中文解释 和/或 英文全名) RD Requirement Development 需求开发 REQM Requirement Management 需求管理 PM Project Management 项目管理 PPQA Process and 过程和产品的质量保证 CM Configuration Management 配置管理 MA Measure and Analysis 度量和分析 TS Technical Solutio