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* 例如就理解能力而言，上级的评价会比下级来得更客观，而在团队建设方面，也许下级更有发言权，因此我们对每个项目赋予了不同的权重。 在整个考评体系中，很多环节都需要有权重的设定，我们在此不一一介绍，会就一些重要的权重单独请教各位领导。 * 以此类推，我们就能了解一个干部才能的多个方面 从而用图像的方式直观的表示出来。 整个系统包括了一个中心三个平台 * 机关推进绩效管理体系建设路径（九步） 转观念，促变革，建组织 顶层设计、规划引领、分步实施、试点先行 先整体后局部，先业务后管理，先组织后个人，先效率后风险，先内部后外部 统分结合，迭代管理、点线面结合 信息化规划，绩效信息系统建设，业务系统数据集成 专业人才培养，干部观念转变和方法掌握 建立制度、标准体系，整合完善原有的制度规范 业务变革、流程再造、技术创新 建立长效机制、知识与学习、提升与持续完善 目录 体系组成部分介绍 背景定位 体系构建与方法 体系建设策略与路径 1 2 3 4 案例分析 5 绩效管理促进规范执法 南昌市工商局整体绩效管理体系建设 理念：绩效管理是塑造组织品牌，执法形象、干部队伍建设的关键手段 责任重组，夯实基层，资源向基层倾斜、实行网格化管理 引入麦当劳肯德基标准化门店管理方法，建立基层站所的标准化管理体系 引入最佳管理实践，标杆管理，分类设计基层站所的绩效指标体系 量化精细化指标体系包括KPI指标、任