高级管理层的工作流1.docVIP

高级管理层的工作流程 一、 业务目标 确保高级管理层的工作符合国家法律、法规和公司内部规章制度的要求； 提高高级管理层的工作效率和工作效果； 充分发挥管理层的积极作用、决策能力，促进企业实现发展战略。 二、 业务风险 高级管理层违法、违规以及不遵守公司的规章制度，可能引起法律风险， 遭受外部处罚，造成经济损失或信誉损失； 高级管理层工作效率、决策效率不佳，可能造成商机延误，影响公司的经 营效率和效果； 高级管理层的积极性得不到充分发挥，决策能力、宏观把握能力的欠缺可 能会影响到企业发展战略的实现。 三、 业务范围 该子流程主要描述了中国建筑股份有限公司（以下简称“股份公司”）与高 级管理层工作管理相关的流程，主要包括高级管理人员的选拔任用、高级管 理层的职责分工、高级管理人员的考核以及高级管理人员的免职与调换等流 程。 四、 业务流程描述 1、高级管理人员的选拔任用 1.1 高级管理人员从公司后备人员中产生，也可根据工作需要采取公开选拔 和竞争上岗面向本系统或者面向社会进行招聘。 1.2 高级管理人员应该具有大学或大学以上文化程度；担任上一级职务，一 般应具有两年以上下一级职务的工作经历。有强烈的事业心和责任感， 工作业绩突出；具有胜任岗位职责所要求的能力、知识、经验和相应的 资格。 1.3 高级管