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* 4、事故原因分析 事故发生一般取决于人、机(物)、环、管、能量源五大要素。 直接原因: 1、能量源:水、火、气、电等能量源的直接伤害; 2、人的原因:人的不安全行为 3、物的原因:物的不安全状态 4、环境原因:不良的环境(动态、不确定因素) 间接原因: 1、技术原因:设计缺陷、布局缺陷、照明通风、检测维修、警示监测、安全防护等; 2、教育原因:知识缺乏、经验不足、方法不当、不良习惯; 3、身体原因:身体有缺陷、睡眠不足、疲劳、醉酒等; 4、精神原因:情绪不良、焦躁、紧张、恐怖、不和、过度兴奋以及不良性格等; 5、管理原因:责任心不强、制度不建全、标准不明确、劳动组织不合理等; 6、环境原因。 5、事故性质认定: 1、责任事故:由于操作者或管理者违章作业或失职渎职行为而造成的事故; 2、非责任事故:由于自然因素造成且人力不可抗拒的事故,或在发明创造、科学试验中,超出所能预料的事故; 3、破坏性事故:行为人为达到一定的目的而故意制造的事故。 6、事故责任分析: 查清事故原因、认定事故性质是事故责任分析的基础; 查清事故原因是确定事故责任的依据; 使责任人、相关单位、人员、广大职工吸取深刻教训,防止事故的再度发生是事故分析的目的。 (1)确定事故责任者: 事实的确定,原因的分析,找出对应原因的人及事件关系,确定事故责任人: — 直接责任人:其行为与事故发生有着直接责任; — 主要责任人:对事故的发生起着主要作用; — 领导责任人:对事故发生负有领导责任。 (2)、分析步骤: — 按调查认定的事实分析责任; — 按组织管理因素(劳动组织、规程标准、规章制度、培训教育、操作方法等)及技术管理因素(规划设计、施工、安装、维护检修等)追究最初造成不安全状态的责任; — 按有关技术标准规定的性质、明确程度、技术难度,追究违反技术规定的责任; — 根据事故后果(人员伤亡和财产损失)和责任人应负的责任,提出处理意见。 7、事故处罚: 以事实为依据、有关法律法规为准绳,根据应承担的不同责任,给予不同程度的处罚: 行政处罚,经济处罚,刑事处罚。 责任单位:一般事故,处10万—20万罚款; 较大事故,处20万—50万罚款; 重大事故,处50万—200万罚款; 特大事故,处200万—500万罚款。 责 任 人:一般事故,处上年收入30%罚款; 较大事故,处上年收入40%罚款; 重大事故,处上年收入60%罚款; 特大事故,处上年收入80%罚款。 8、总结事故教训 (1)有关法律、法规、技术标准是否贯彻执行到位 (2)管理制度是否制定完善; (3)安全责任是否分解落实,主要负责人是否真重视安全; (4)安全投入是否到位; (5)是否采取了合理的安全技术防范措施并执行到位; (6)安全培训教育是否到位,职工安全意识和技能是否提高; (7)监督检查、隐患整改是否经常化、制度化、规范化; (8)有无切合实际的应急预案、应急器材和组织了应急演练。 9、制定整改措施 (1)安全技术措施: 加大技术整改投入,加大设备设施的更新改造,加大环境整改的力度,采用先进设备、工艺、技术和方法,提高生产系统的安全可靠性,增强本质安全。 (2)安全管理措施: 通过一系列管理手段将企业的安全生产工作整合、完善、优化,将人、机、物、环境等涉及安全生产工作的各个环节有机结合,在确保安全的前提下组织生产经营。 (3)安全培训教育: —主要负责人和管理层人员:法律法国、技术
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