现代企业管理第二章教案.ppt

三、现代企业管理 （三）现代企业管理的共性 （四）现代企业管理的重要性 （五）我国现代企业管理的新特征 （六）现代企业管理的任务 第三节、现代企业制度 一、现代企业制度的基本含义及特征 1、含义 是指适应市场要求，产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度。 2、特征 1）产权明晰 1、明确产权主体和出资者的产权边界 2、科学地评估资产的实有价值 3、明确界定资产所有者和企业法人各自的职责、权利、利益。 4、出资者对企业的资产只作价值形态的管理，而对资产的事物形态则由企业法人管理 2、特征 1）责权明确 现代企业制度要求明确界定出资者与企业法人各自应承担的责任与权力。 就责任而言：有限责任、无限责任、有限责任与无限责任同时并存 就权力而言：出资人1、有权对企业的重大生产经营目标和方向进行决策；2、是有权对企业的经营者做出选择 经营者1、有权运用企业的全部法人财产自主经营，任何人不得对企业的日常生产经营活动进行干预；2、经营者要对企业的整个生产经营管理进行统一指挥，对员工进行考核、奖惩，等等。 2、特征 3）政企分开 现代企业制度要求企业自主经营、自负盈亏，政府不干预企业的日常生产经营活动。 4）管理科学 要求企业能够按照市场经济中的价值规律、供求规律和适用于社会化大生产的各种规律去组织、领导和管理企业。 第三节、现代企业制度 一、公司制是现代企业制度的基本实现形式 1、这时有公司制本身具有的独立法人性质这一内在特性所决定的。 2、实行公司制有利于明晰企业产权关系，能够有效地实现出资者所有权与法人财产权的分离。 3、实行公司制有利于建立合理的公司治理结构。 4、实行公司制有利于解决国有企业因政府行政干预，负债过重所造成的不公平竞争问题。 5、实行公司制，是企业具有真正的内在动力机制。 第四节、现代企业管理基本原理 一、系统原理及其相应的原则 （一）系统原理 1、含义： 系统原理，认为管理是一个系统，其各要素不是孤立的，要实现管理目标必须对企业经营管理活动及其要素进行系统分析，综合治理，这就是系统原理。 （一）系统原理 2、基本观点： （1）全局的观点：系统不是若干简单事物的堆砌，而是具有新的性质和功能的整体。企业的最佳效益是各个局部紧密配合、协调发展的结果。 （2）动态的观点：重要观点。构成企业的人、财、物、技术、信息等要素的流动，以及这些要素的有机结合所形成的生产经营活动。“合理流动” （3）有序的观点：分清管理层次，每一层次都具有一定的任务、职责、权力和利益，只有明确其相互关系，才能保证各层次人员协调地、积极地发挥作用。 （4）人-机系统的观点：计算机是人脑的延伸。 （5）开放的观点：存在于市场经济的环境。 （二）整分合原则 1、含义 现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效地综合，这就是整分合原理。 整体把握、科学分工、组织综合 2、应用案例 （二）封闭原则 1、含义 封闭原理指一个系统内的各种管理机构之间，各种管理制度，方法之间必须具有相互制约的关系，才能形成有效的管理活动。 2、应用案例 第四节、现代企业管理基本原理 二、人本原理及其相应的原则 （一）人本原理 1、含义： 现代管理思想把人的因素放在第一位，重视处理人与人的关系，强调人的自觉性和自我实现精神，主张以人及人的积极性、主动性、创造性为管理核心和动力，为了实现管理目标，一切管理工作必须以提高人的素质，调动人的积极性、主动性和创造性，做好人的工作为根本，这就是管理的“人本原理”。 （二）能级原则 1、含义 在企业管理中，机构、人员、制度、等都有一个能量问题，能量大，作用就大。能级原理的主要含义是：在管理系统中建立一套合理的能级，即根据各个单位和个人的能量大小来安排其地位和任务，使才能与职位相称，这样一种结构，才能充分发挥不同能级的能量，才能保证结构的稳定性和有效性。 2、应用案例 （三）动力原则 1、含义 管理必须有强大的动力，并且正确地运用动力，才能使管理运动持续有效地进行下去这就是动力原理。 2、基本类型 企业管理中有三类基本动力，物质动力、精神动力、信息动力。 2、应用案例 第四节、现代企业管理基本原理 三、动态调节原理及其相应的原则 （一）动态调节原理 1、含义： 为了实现管理目标，使企业取得最佳效益，管理过程的每一个步骤都必须