生产制造模块介绍讲解.pptVIP

传统MRP理论 传统MRP理论带来的问题 1、计划周期长，需要不断的运算→调整→试算 传统MRP理论带来的问题 2、MRP采用倒推方式，不符合企业正推现况 传统MRP理论带来的问题 3、MPS只考虑MPS件，其余组件完全依赖MRP 传统MRP理论带来的问题 结果是：实际生产时，只能人工计算MPS 易飞ERP如何进行MPS 避免反复操作，可直接产生生产计划 LRP与MRP的差异点 MOC－符合实际的多种领发料方式 分工序领料 多种领料模式二 工单 1000套 领用 A×1000套 领用 B×1000套 领用 C×1000套 工序 1 工序2 工序3 …… 分仓库领料 多种领料模式三 MOC－符合实际的多种领发料方式 仓库二 车间 半成品 …… 仓库一 C×1000套 领用 A×1000套 B×1000套 领用 18.订单多，原物料种类多，生产任务繁重，常常无法及时得到生产用料状况，事后统计也极为不易 行业管理重点与困扰 MOC－及时的生产用料分析 生 产 用 料 实际用量 标准用量 差异用量 领料单 生产入库 A B C D 19.开工时库存原物料常常无法一次性满足需求，往往需要多次补领，一般软件往往无法较好的支持此类需求… 行业管理重点与困扰 MOC－多种生产缺料补足方式 100 100 100 需领 40 30 20 已领 C B A11 70 欠 80 60 领用 A×20 B×10 C×0 ②补足已领套数 ③补足需领数量 领用 A×80 B×70 C×60 工单 100套 ?成套领料（40套） 20.生产用料往往存在客户提供材料与供应商自行备料，此类情 况给原物料管理和加工费用结算带来极大困扰… 行业管理重点与困扰 MOC－完善考虑供应商与客户供料 厂内工单M01 原料仓库 领料单 委外厂商 委外进货 原材料 原材料 客供原料 C B A 甲产品1000 PCS 委外工单 厂商供料 我方供料 我方供料 C B A 乙产品1000 PCS 客供仓库 客户供料 客户 领 用 乙产品 领料单1# 领料单2# 领料单 进货单C 领料单C 自动生成 客 户 供 料 供 应 商 供 料 生产线 非MPS件 非MPS件 MPS件 实际生产中不单只MPS件要考虑产能，其余组件也需考虑。 不止考虑关键资源,也需要考虑其它资源。 喷漆 电镀 机加工 翻砂 焊接 装配 卖多少钱好? 计划如何制订 ？ 传统MPS理论虽先进合理，但无法给企业带来实际效益 销售订单 生产预测 MPS计划生成 MPS计划维护 工单 MRP 采购单/请购单 由计算机来 辅助平衡产能 9.接单前作产能评估，完全靠人工拆解计算，以及资料不及时，故需要较久时间，严重影响企业接单效率 行业管理重点与困扰 效率太低了怎么办? MPS－覆盖全面的净需求量计算 材料需求计划 MPS 预计领用 生产计划 需要什么原物料？ 需要多少量？ 什么时候需要？ 现有库存 制造命令 客户订单 采购计划 采购单 销售预测 10.重要零部件通用性强，加工不易，为保证订单按时完成，需要早作准备，人工处理无法较好的把握产量… 行业管理重点与困扰 MPS－充分考虑各产能状况 排程时考虑各资源产能状况，得到合理计划 插 单 数 量 品 种 交 期 11.电脑计算产生的计划，往往受到实际的限制，还需进行进一步的调整，易飞 MPS系统提供强大的手工调整功能，充分彰显人的智慧 行业管理重点与困扰 MPS－强大的手工调整功能 成 品 半 成 品 委外件 12.生产计划的完成,离不开采购的支持，原物料的准备，往往需要较长的准备时间，怎样将生产计划和采购计划结合起来，是众多 ERP系统需要谨慎思考的… 行业管理重点与困扰 MPS－强大的手工调整功能 配合MRP、LRP即可获得原物料的采购计划 MPS生产计划 MRP采购计划 LRP采购计划 LRP-批次需求计划 13.现在客户的个性化需求提高,不能先生产好库存,来满足客户的个性化的需求.并且越来越多的客户希望随时可以掌握自己订单的执行状况 行业管理重点与困扰 好累啊 LRP－按订单来展算生产和采购计划 LRP－按订单追踪 MRP-物料需求计划 13.随着产品结构的复杂，客户订单特殊要求的增多，人工拆分产品结构， 编排生产/采购计划，已无法满足企业繁重的生产任务，急需电脑来辅助… 行业管理重点与困扰 好累啊 MRP－胜任处理复杂数据的系统 A B C D E F 交货 A 开工日 入库日 检验日 F E D 采购日 交货日 检验日 采购日 交货