世纪座标广告公司组织管理的研究.pdfVIP

中文摘要 中国广告业经过20多年的发展，已经发展成一个重要的行业，在社会生活中发挥着 重要的作用。天津虽然在近十年的发展过程中，开始形成以泰达丌发区为核心的滨海新区， 在全市的经济中起到龙头作用，但由于受北京的影响，广告环境相对其它直辖市来说较为 恶劣。但天津民蕾广告公吾j仍在依靠各自不同方面的实力不断发展壮大，成为天津经济发 展的重要组成部分。 在天津广告业的发展过程，很多企业随着外部环境和内部条件的变化，因为窖户或项 目流失、企业缺乏创新力、企业组织形式与战略发展不匹配、人员流失等诸多因素降低了 企业的竞争力，失去了发展的机会，甚至丧失了生存空间。世纪座标广告公司经过八年的 发展，原有组织管理形式虽然能基本满足业务的需求，却存在着一些制约的因素。在中匡l 加入WTO，国际4A公司已经开始把天津作为中国二级市场起始点进入的今天，如何调整公 司的组织管理形式，使之与公司的发展战略相配合，为公司发挥自身特点保持竞争优势提 供组f!l}管理上的保障，是公司必须解决的课题。 本文在对国内外广告公司组织形式及业界发展趋势进行分析的基础上，运，日现代组织 理沦及激励理论的研究成采，参考国外4A公司的组织管理形式，结合f!；}=纪座标广告公司 自身的优势及特点，对世纪座标的组织创新进行研究。根据公司战略发展专业化的要求成 立专业事业部，力求达到保持公司竞争优势、激发内部活力、增强公司凝聚力的目标。 论文对国内外广告公司组织管理的变革进行了研究，结合中国企业的组织管理形的刁； 断发展变化，探索广告公司的组织管理创新途径：通过对相关组织理论及激励理论的回顾， 为世纪座标组织管理改造提供理论依据；在分析世纪座标战略发展目标及组织结构、工作 流程的基础上，确定了组织管理变革的思路。在研究4A公司组织管理形式的基础上，结 合世纪座标的竞争优势，以案例分析的形式研究世纪座标广告公司的组织创新，并根据对 世纪座标组织创新的研究，提出世纪座标广告公司组织管理发展模式。 关键词：世纪座标，竞争优势，广告公司，组织管理 Abstract over20 hasbecome After of an years advertisingindustry development．Chinese important andis a rolein sociallife。TEDAthe industryplayingvery beingcenter,a importantpeople’S coaatal has after ten of has new formedin almost been region Tianjin development，and years a roleinthe asa underthecentral playingleading city’Seconomy．Butmunicipalitydirectly hasa environment，infected govenmlent，Tiandinrelativelyunsatisfactoryadvertising especially the by stronger ofnearby