如何帮助员工做好职业生涯规划要点.pptVIP

新入职者的职业生涯开发 传递现实的工作展望 *职业定向 career orientation 工作轮换：让新入职者接受不同岗位的挑战 组织在职业生涯开发中的作用 晋升管理 晋升通道的设计 晋升决策的依据：能力/资历 如何衡量能力？ *晋升过程（非正规、正规） 企业内部职业发展通路的设计 某企业技术员职位的职业发展通道 总经理 总经理助理 部门经理 地区经理 地区经理助理 资深研究员 首席研究员 高级首席研究员 委员会成员 高级研究员 课题组组长 高级项目经理 项目经理 技术员 研究员 示例 晋升过程 非正规：由企业的主要管理人员从他们所认识的员工中或者是从给他们留下过印象的员工中挑选出来。 降低了晋升作为一种奖励的效用。员工不知道晋升标准、有哪些职位空缺、晋升决策的依据是什么。 正规：晋升政策、资格都很明确；公布空缺职位。 帮助员工自我实现 员工想充分发挥才能，实现自己的梦想。 “人能够做到的，他就一定要做到……它是指一种自我满足的愿望，即变成他具有潜在能力去做的那种人。——马斯洛 提倡一种新理念：自我实现并不一定意味着得到晋升，更为关键的是员工是否有机会充分发挥自己的所有能力并获得成功。 提供职业规划资源和指导 职业规划研讨会：目的是帮助员工思考和规划自己的职业，在研讨会上帮助员工进行评估：自己的能力、兴趣、价值观以及职业发展计划的合理性。 为员工提供职业规划工具：职业偏好量表、职业锚自我评估问卷等等。 人力资源部门或者专业机构充当咨询顾问的角色 调动管理者参与职业生涯开发的积极性 明确管理者在培养人方面的责任 把培养人作为提升管理者的一项标准 建立管理者和员工之间的反馈机制 生涯 规划 4、注 重效果 和提高 2、提 供信息 和制度 3、创 造环境 和效率 1、指 定原则 和方向 个人角色 公司角色 3与公 司协调 发展 4跨业学习 开创新机 1定期 检讨和 规划 2主动学习 和训练 生涯规划逻辑图 最后衷心祝福在座的每一位： 自己越来越成功！ 帮助别人越来越成功！ 最近，某公司工程部几位员工先后递交了辞呈，这引起了人力资源部同事的关注。为了解分析员工辞职的原因及心态，人力资源部与几名递交辞职申请的员工进行了多次交流，通过访谈与分析，人力资源部发现“对个人发展前景不乐观”是其中较具共性的主要辞职原因。 这些原因这引起了人力资源部各级主管的不断反思。假设您是该公司人力资源部门主管经理，您觉着可能问题出在哪里？ 1、员工招聘时的一些不足，如没有明确要招聘岗位最合适的人而不是最优秀的人，某些岗位人力资源配置出现“高配现象”。 2、公司对工程师的正向激励与引导不足，导致工程师平时工作压力较大，组织气氛受到影响。 3、对员工没有实施有效的任职资格管理，员工很难看到标准的职业要求是什么对自己的任职能力盲目自信与乐观。 4、没有注重员工在公司内部的职业生涯规划，在通过梯队建设激发团队活力方面重视程度不够。 　　 　　薪酬福利、组织氛围、企业文化、企业发展、个人发展前景等都是企业吸引员工的因素，其中薪酬待遇是最常规的因素，也是许多企业吸引和留住优秀人员最常用的手段，但有时候薪酬待遇往往变成最不堪一击的手段。在招聘工作经历中，我发现绝大部分应聘者都将在原单位发展机会小作为离职的主要理由；通过对社会同类企业的薪酬调查与分析，我也发现，许多很知名的优秀企业提供给员工的薪酬待遇并不是最好的，甚至明显偏低，但这些企业的员工的精神面貌，员工队伍的稳定性却是很多高薪企业所无法比拟的，员工在这样的企业感觉很有发展前景，也乐意为企业服务。 * * * * * * 猫头鹰－分析：细节，步步为营，注意程序，按部就班，严肃认真、有条不紊、有计划有步骤、合乎逻辑、真实的、寡言的缄默的，不浮夸。关注如何达到。面部表情少，动作慢准确，语言，注意细节，语调单一。 老虎－支配：直奔主题，简短回答，关注结果，果断，独立，有能力热情，审慎的，有作为，说一是一，简短有效的陈述，关注结果和论据、有证据的细节有目光接触，有目的，说话快且有说服力，语言直接，使用日历计划。 孔雀－表达：非决定性的人物，略欠前瞻性，在意细节外向，直率友好、热情、令人信服幽默的合群的、活泼的报喜不报忧，研究别人的观点，拐弯抹角，喜欢让别人去猜测，快速的动作和手势，生动活泼的，抑扬顿挫的语调，有说服力的语言，陈列有说服力的物品。 鸽子－亲和型：善于人际交往，不能承受太大压力，极具亲和力。办公室里有家人照片，合作、友好、赞同、耐心、轻松，循序渐进、不鲁莽，三句话不离本行，面部表情和蔼可亲，频繁的目光接触，说话慢条斯理声音轻柔，抑扬顿挫，使用鼓励性的语言。 * * * * * 如何帮助员工做好职业生涯规划 智鼎优源咨询师