亓伟军服装制造企业精细化管理详解.ppt

“多做0.02” 另一种算式 1.01×1.01=1.0201 1.01×1.01×1.01=1.030301 1.01×1.01×1.01×1.01=11.01×1.01×1.01×1.01×……=…… 如此下去结果越乘越大。 启迪：如果工作标准是“1”，而能做到“1.01”，那么企业就会在每个人的细节努力工作的积累中蒸蒸日上。 小和尚撞钟 一个小和尚在庙里负责撞钟，三个月后，觉得无聊之极，“当一天和尚撞一天钟”而已。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮吗？”住持耐心的告诉他“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 谁之错？ 住持的三个错误 ①没有向小和尚说明撞钟的重要性，不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理。 ②没有提前公布工作标准，使小和尚不知道撞钟要撞到什么程度。 ③没有对小和尚进行相应的训练，使小和尚不具备工作技能。 2 纵向管理 三大原则 ? 一个上级 ? 闭环原则 ? 信息通畅 2 纵向管理 三大原则 ? 一个上级 ? 闭环原则 ? 信息通畅 解决交点的常用方法 沟通 口头复述 工作进度表（或甘特图 工具2） 7 看板管理 ●方法之二——量化 西方美女标准 女性的身高与体重，四肢与躯干等部位在一定的比例下最美。专业人士在进行了大量研究后，终使美丽得以量化： 1、上、下身比例：以肚脐为界，上下身比例应为5比8，符合“黄金分割”定律。 2、胸围：由腋下沿胸部的上方最丰满处测量胸围，应为身高的一半。 3、腰围：在正常情况下，量腰的最细部位。腰围较胸围小20厘米。 4、髋围：在体前耻骨平行于臀部最大部位。髋围较胸围大4厘米。 5、大腿围：在大腿的最上部位，臀折线下。大腿围较腰围小10厘米。 6、小腿围：在小腿最丰满处。小腿围较大腿围小20厘米。 7、足颈围：在足颈的最细部位。足颈围较小腿围小10厘米。 8、上臂围：在肩关节与肘关节之间的中部。上臂围等于大腿围的一半。 9、颈围：在颈的中部最细处。颈围与小腿围相等。 10、肩宽：两肩峰之间的距离。肩宽等于胸围的一半减4厘米。 曲线美是衡量女性形体美的重要标志，我国的健美专家根据国人的体质体型，结合健身运动对人体形态和体质的影响等因素，研究归纳出计算女性标准三围的方法：胸围＝身高（厘米）×0.535，腰围＝身高（厘米） ×0.365，臀围＝身高（厘米）×0.565。　　实际计算得出的指数与标准指数±3厘米均属标准。小于5厘米，说明过于苗条（偏瘦）；大于5厘米，说明过于丰满（偏胖）。但职业女模特的三围标准与此不同，由于职业需要，她们的三围标准与正常标准有一定的差距。 特征：一切以数据说话 量化——科学管理的手段；细化的深入；严格管理的条件；实行标准化管理的工作 量化管理四前提： ①管理者具公正公平无私的责任感; ②具求真务实的态度; ③熟练使用各种实用的量化工具; ④ 平时基础资料、数据、原始凭证积累充分 量化方法：统计量化 模糊数量的处理（隶属度：评分法、程度等级）敬业、积极、认真、努力…… ●方法之三——标准化 做到： 统一规格标准、操作标准、质量标准、数量标准、执行标准，质和量、时限和效率、对与错都要有标准可依。 三大问题： ◆无标准（缺乏明细而严格的标准）—— 布置任务笼统模糊：要努力提高… 大力加强… 坚持… 深入开展… 全面推进… 不断提高… 严厉… 大兴… 抓紧抓好… 加大力度… ◆缺规则——管理随意、决策盲目、指令草率、政策多变等 ◆不统一——视觉形象、内容介绍等五花八门 案例：沃尔玛“微笑服务”标准：对3米之内的顾客展露微笑（露出8颗牙齿） 麦当劳标准量化：面包厚度 17cm； 牛肉饼重 47.32克，直径 9.85cm，厚 6.65cm； 烤面包 55秒；煎肉饼 1分45秒；