人力资源管理系统工具模型详解.pptVIP

评价量表二：影响和责任 评价量表三：解决问题和制定决策 评价量表四：行动自由 评价量表五：沟通技能 评价量表六：工作环境 职位评估量化表 岗位 知识和技能 责任和影响 解决问题和制定决策 行动自由 沟通技能 工作环境 总分 安全性 稳定性 人力资源经理 63 77 52 112 112 10 22 448 …… …… …… …… …… 岗位价值得分＝知识和技能＋责任和影响＋解决问题和制定决策＋行动自由＋沟通技能＋工作环境 翰威特因素评价法优缺点分析及使用注意实现 本评估方法是典型的标尺评分法，因为其简单而被很多传统企业所采用，但是与“图表形状法”相比，具有明显的局限性 各因素应获得员工及管理层的共同认可，否则会失去其可信度而不为大家所接受 各因素及内部层级的定义应普遍适用，而不应偏向于某一特定专业或职能群落 本方案可跨部门地在涉及不同种类职位的大范围内去比较各职位要求的不同种类及层次 优点 简单明了，易于使用 因素尽管可能相互关联，但在其涵义相互独立 缺点 因素过少难以顾及所有职位特点 各个要素的所占的权重一样，没有体现重要度区分 前面五大要素的区分度都是13级没有体现要素的区别 每个单一要素区分度过高导致使用者难以准确把握 使用注意事项 职位分析常用的工具模型 职位分析 职位调查问卷 职位信息 收集方法 职位说明书 问卷法 访谈法 工作日志法 现场观察法 资料分析法 P Q A 问卷 M P D Q 问卷 新华信职位调查问卷 职位说明书基本内容 新华信职位说明书范本 素质模型 技能模型 管理者职位分析调查问卷 管理者职位分析调查问卷（续） 非管理者职位分析调查问卷 非管理者职位分析调查问卷（续） 职位调查基本术语解释 职位调查问卷填写样本 职位调查问卷填写样本（续） 新华信职位分析问卷优缺点分析及使用注意事项 新华信职位分析问卷是开展职位分析的重要工具 界面友好灵活，可以根据客户特征增加和调整问卷内容 问卷发放前需要组织相关的培训，帮助被调查者正确理解专业术语，正确填写调查问卷 问卷调查和访谈、查阅资料等其他分析工具结合起来使用 优点 界面友好 针对性强 结构化 高效 缺点 较多专业术语，不够通俗 信息不够全面 使用注意事项 第*页 新华信人力资源管理系统工具模型 保密文件，版权所有 * 新华信产品研究开发院人力资源管理系统工具模型 目录 概述 工具分类目录 工具模型整理样本 人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开发思路分为三个步骤 现有工具模型研究 一 新华信工具模型开发 二 新华信工具模型完善 三 收集现有模型 公开信息 内部咨询报告 专业书籍 现有模型介绍 基本背景 内容 流程 范例 主要优点 主要缺点 使用注意事项 模型开发需求分析 销售支持 运作支持 品牌建设 模型开发 开发目标 开发计划和预算 预计成果 表现形式 模型实践 客户定制化 现场指导 辅助实施 模型修正和完善 模型实践样本分析 模型内容修正 参数修正 表现方式完善 构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略目标的基本手段 人力资源管理系统 战略与组织 人力资源规划 考核 6 薪酬激励 8 职位分析 3 公司战略 经营计划 组织结构 培训发展 职位评价 招聘甄选 1 4 7 5 定岗定编 2 人力资源管理常用的方法工具模型大致包括8大类113个 模块 数量 工具模型名称 人力资源规划 11 数量分析模型、结构分析模型、素质分析模型、流动分析模型、德尔非法、回归预测法、业务函数法、马尔科夫法、替换单元法、核心人力资源定义模型、核心人员继任模型 定岗 定编 14 FJA职务分类系统、组织分析法、关键使命法、流程优化法、标竿对照法、岗位定员法、设备定员法、劳动效率定员法、业务数据分析法、行业比例法、职能分解法、预算控制法、业务流程分析法、德尔非法 职位 分析 12 问卷法、访谈法、工作日志法、现场观察法、资料分析法、PQA问卷、MPDQ问卷、新华信职位调查问卷、职位说明书通用模板、新华信职位说明书模板、素质模型、技能模型 招聘 甄选 18 简历分析、书面考试、结构化面试、评价中心、卡特尔16PF、MBTI人格测试、明尼苏达多项个性测试、DISC行为模式测评、LIFO性格测试、艾森格人格测验、罗夏墨迹测验、智商测试、瑞文标准推理测验、创造力测评、行政职业能力测试、情商测试、健康测评、箱式投射测试 培训 发展 16 组织分析法、任务分析法、人员分析法、业绩分析法、导师制、集中授课、录像、角色模拟、研讨会、在职培训、反应评估法、行为评估法、结果评估法、纵向发展规划模型、横向发展规划模型、职位轮换 考核 13 财务指标评价法、平衡计分卡、经济增加值评估法、工作态度考核、三百六十度考核、图尺考核法、排序法、关键事件法、行为锚定等级评价法、目