企业信息化建设与ERP详解.ppt

* * 看到越来越激烈的市场竞争和企业的管理现状，我们不禁要说————在未来的市场上中国企业生存、发展，要国强！ 管理再造（变革）刻不容缓！ 观念》》模式 》》手段 ———— 这就是本课程的背景 本课程的另一个背景是，大量的研究与实践已经充分表明，一种现代企业管理的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力水平。学习、研究和应用现代企业管理思想和方法，旨在使其迅速转化为现实生产力，这是世界各国企业所共同追求的目标，不受任何国界、国情、厂情的影响和限制。为此我们引入把被国际管理界和发达国家企业界公认的，世界一流的管理模式（被世界500强80% 的企业采用的 ERP 管理模式。 ERP管理是融现代管理技术与信息技术于一体的科学、系统、先进、适用管理方法，我国广大企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。 加画面 如何 从市场的观点》》制定企业战略（管理机制）》》企业战术（管理手段，科学、有效）》》企业再造（创新过程控制） ———— 这就是本课程的目标 * * * 帮助企业实现现代化的管理体制 “以人为本”的竞争机制 * 金蝶的应用框架，是构筑在金蝶技术平台上的各类应有组件，从企业应用的深度，它覆盖企业的基础管理（基本信息和基本业务流程）、业务运行（企业的各类业务功能）、和战略管理（辅助决策和企业控制），从应用的广度而言，它覆盖企业的办公自动化、财务管理、人力资源管理、产品数据管理、物流管理、销售管理、采购管理、制造管理、计划管理、分销管理、客户关系管理、供应管理、投资管理、知识管理、战略分析、绩效指标体系、综合记分卡等应用，这些组件按照工作流的需求，紧密地集成在一起，形成不同行业的应用。 * * 本页描述OA产品在知识应用链中的作用与位置。 * * * * Financial Integrations BAAN IV Finance is fully integrated with the other BAAN Applications. * * * * * * * * * * * 计划样本 里程碑 工期 阶段 * 里程碑的设定 一项目启动 二系统培训 三系统定义 四数据准备 五系统试运行 六运行维护 项目组织成立 系统培训确认 新业务规则确认 系统初始化开始 系统切换 里程碑 * 五、开好项目启动大会 1）一次极好的沟通机会。 参与人员最广泛：高层、中层、基层。 将项目概况传达到项目相关人员。 2）体现企业高层的支持。 3）良好的开端 1、项目启动大会的意义 * 1）明确实施目标和策略； 2）介绍实施方法； 3）提出系统实施的风险，引起高层重视； 4）分析实施中常出现的问题，打预防针。 2、项目启动大会的主要内容 * 项目实施成功的3个要素： 方法 过程 人员 科学的方法 有效的过程 优秀的人员 ERP实施的过程控制 * ERP项目实施的特点: 目标的战略性与理念性. 范围的动态性. 需求的动态性. 对传统的变革性与依赖性 验收的非标准性 * ERP实施风险 项目实施涉及： 组织管理问题 企业 实施技术问题 实施顾问 软件产品问题 软件提供商 、、、 风险是比较大的。 * 如何规避风险？ 1、按阶段目标及时确认实施成果 2、标准的工作方式 * 1、根据阶段目标确认实施成果 整个项目的总体目标是逐步达成的。 在每个阶段都存在风险，通过在每个阶段及时确认实施成果，可使有限的实施工作确定下来，而不因为后阶段的工作而影响前期工作的有效性。 * 主要工作成果包括： 项目组织： 项目公约/实施计划 系统培训： 系统培训测试 系统定义： 系统编码规则/新业务流程 数据准备： 系统基础数据 系统切换： 切换计划 运行维护： 运行报告/验收报告 * 主要确认单据包括： 项目组织： 系统培训： 系统培训确认单 系统定义： 系统编码规则确认单 新业务流程确认单 数据准备： 基础数据准备确认单 系统切换： 基础数据录入确认单 系统切换确认单 运行维护： * 2、标准工作方式 工作计划确认 检查上次工作 进行本次工作 布置下阶段工作 工作总结与确认 进行下次工作 * 小 结 1、ERP项目成功的关键之一在于实施； 2、科学有效的方法是实施成功的基础； 3、人是ERP项目实施最重要的因素； 4、策略、计划、目标是ERP项目实施的主线； 5、有效地规避风险，创造实施的条件 成功来自于坚持不懈的努力！ * 1、领导班子富有