企业如何制定和实施培训计划详解.pptVIP

主要话题 目前国内企业所面临的挑战 人力资源管理问题的焦点 如何做好企业培训 如何更有效的计划企业培训 如何更有效的实施企业培训 有效实施企业培训的8大关键问题 中华培训网为企业培训提供解决方案 培训效果的评估 抽奖 国内企业面临的挑战： 企业的核心竞争力 现代人力资源管理的三个焦点： 如何做好企业培训 培训不是万能的！ 培训矩阵 谁是培训的利益关系人？ 他们都关心什么? 培训需求调查的方法 如何制定企业培训计划 根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。 员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 圆满实施企业培训的8大关键： 培训机构的选择 培训师选择与课程采购 内部培训师培养 培训素材库建立 培训课程开发 培训预算控制 培训的行政管理 培训效果评估 培训机构的选择流程 培训师选择与课程采购 内部培训师培养 中华培训网企业培训解决方案之一： 获取600多位培训顾问资源库 享受每月数百门公开课3-8.5折，企业管理音像资料5-8.5折 免费下载200多门企业培训教材 企业管理资源库10000分 免费国际标准的在线测评（5项） 近200个免费在线培训课程 企管专家免费的在线咨询 VIP会员部分名单： 精品课件 交流中心 培训顾问 公开课 音像图书 中华培训网企业培训解决方案之二： 中华培训网打折年卡：享受每月数百门公开课3-8.5折，企业管理音像资料5-8.5折 中华培训网培训解决方案之四： 培训评估Level 1～ Level 5 培训效果评估 为什么培训没有效果？ 培训的问题及其对策 培训问题及其对策 高效的培训(IMPACT) 建立企业自己的培训网站： 公共信息： 培训路径图 培训日历 培训政策 课程公布 培训教材 培训反馈 成功故事 改进计划 抽奖 5、保证培训效果的过程监督管理功能 6、知识管理功能 7、完整的考核评价系统 8、?流程化的企业培训项目管理功能 管理学院：13个角色，8大功能 Level 1 反应 Reaction Level 2 学习 Learning Level 3 行为 Behavior Level 4 结果 Result 学习过程 应用过程 培训的运作 培训的转化 Level 5 投资回报率（ROI） 有趣，好玩，吸引人 有震撼力 个人行为的改变 组织行为的改变 投资回报 企业培训的五个境界 KEPNER-TREGOE 学到了什么 行为的改变 投资回报 为什么培训没有效果？ 需求 目标设定 培训顾问 教材 公司/主管 管理 1.未真正掌握重点 2.方法不对 3.没有需求分析 1.未与业务结合 2.未与人事结合 3.没有追踪改善 1.课程目标不明确 2.为培训而培训 3.目标未配合政策 1.公司文化、风格 2.主管排斥培训 3.工作压力大 1.表达不足 2.专业不熟 3.不生动、欠互动 1.内容不务实 2.表现单调 3内容不符需求 策略思维 1.培训品质 2.切合需求 3.运用资源 4.核心能力 5.减少干扰 6.经验传承 影响实际作法 ?找对讲师 ?课程设计 ?善用顾问公司 ?加强核心专长培训 ?运用外界场地 ?部门加强OJT 策略思维 7.重点投资 8.扩大培训 9.强化团队 10.要求效果 11.教学自动化 12.绩效导向 ? 影响实际作法 ?增加项目训练 ?培训内部讲师 ?加强团队训练 ?导入行动学习 ?导入e-learning ?注重解决问题的培训 I M P A C T Interactive Motivational Practice Application Creative Touch(EQ) 互动的 激励的 练习 应用 有创意 受感动 中华培训网 企业如何制定和实施培训计划 梁冰 Tom 其它 内部环境 体制改革 增效减员 多元化、国际化 WTO 打破垄断，引入竞争 快速的市场变化 知识经济：人才与创新 技术与管理的变革发展 外部环境 ？ 绩效管理 薪酬福利 培训开发 岗位设计 人力规划 人才招聘 员工沟通 最佳资源供给 最佳绩 效产出 最佳人力资源配置 企业核心 竞争力 让人们更加努力地工作 让人们更加聪明地工作 让人们为未来而工作 打死我也 做不了！！ 不好好做我打死你 I 不红也不专 II 有能力但 没有热情 IV 热情很高但 能力有限 III 又红又专 有能力 无能力 愿意 不愿意 要做好