企业安全文化建设2详解.ppt

3 文化活动载体 开年＂三个第一＂ 　　1号文件是“安全文件”、第一个会议是“安全大会”、第一项活动“安全宣教”。 事故警示活动 事故告示活动、事故报告会、事故祭日活动 建设安全文化的四大载体 班组安全礼仪活动 安全知识竞赛活动 安全演讲比赛活动 安全生产周（月） 百日安全竞赛活动 亲情寄语活动 四、安全文化建设方法体系 4 环境物态载体 安全宣教室 现场安全板报 事故图片展板 安全礼品系列 现场安全格言系列 现场亲情展板 安全标志建设 ……. 建设安全文化的四大载体 四、安全文化建设方法体系 安全主导理念 安全主导理念，或称安全核心理念、安全基本理念，是安全工作的最基本的起 着主导作用的理念。在安全理念体系中，主导理念处于核心位置，是企业安全 工作的基准观念。在企业文化理念的体系中，安全主导理念应该被视为企业安 全理念。不少企业的企业文化理念中的安全理念，往往是侧重于某一方面的， 如果已经完成设计并在员工中进行了宣灌渗透，应该仍然保持原来的提法，不 要轻易改变。 安全主导理念举例如下： ●1. 安全为天，生命至上。 ●2. 安全第一，生产第二。 ●3. 以人为本，安全为天，预防为主。 ●4. 珍惜生命，关爱健康。 ●5. 生命只有一次，安全高于一切。 ●6. 长效机制，本质安全。 ●7. 标本兼治重在本，预防为主重在防。 ●8. 综合治理，齐抓共管。 安全预防理念 预防为主，既是党和国家的安全生产方针，也是经过长期安全生产实 践反复证明并普遍认同的真理。为什么要预防为主、怎样做到预防为 主的认识升华凝结出的理念，就是安全预防理念。 安全预防理念举例如下： ●1. 付出一万的努力，防止万一的发生。 ●2. 未雨绸缪，防患未然，居安思危，警钟常鸣。 ●3. 强化超前防范，严格过程控制。 ●4. 对危险麻痹侥幸不设防是最大的危险，对隐患轻视忽视不重视是最大的隐患。 ●5. 不怕意外的发生，就怕发生没有防备的意外。 ●6. 小隐患如溃堤的蚁穴管涌，大隐患是吃人的猛虎恶狼。 ●7. 把隐患排除在潜伏期，把危险遏制在酝酿期，把事故消灭在萌芽期。 ●8. 任何事故都是可以预防的。 安全培训理念 为什么要强化全员性的安全培训？如何有效地展开安全培训？职工应该以 何种态度接受安全培训？对这些问题的深入思考和培训实践中形成的基本 认识，经过提炼升华，就构成了具有本企业个性特色的安全培训理念。 安全培训理念举例如下： ●1. 安全以人为本，素质保证安全。 ●2. 知识技能是安全作业的资本，无知无能是遭灾惹祸的根源。 ●3. 无证上岗是明目张胆的违章，无证操作是明火执仗的肇事。 ●4. 安全合格的作业者是培训出来的。 ●5. 全员培训安全发展，强制培训保证安全。 ●6. 接受严格培训，享受最大福利。 五粮液集团有限公司 四、安全文化建设方法体系 建筑安全标志 四、安全文化建设方法体系 某些企业的安全文化建设落后，常常是因为存在一些误区 没有解决企业安全文化建设的领导机制 企 业 安 全 文 化 建 设 需 解 决 的 问 题 没有正确定位安全文化建设在企业管理中的作用 企业安全文化建设注重形式，忽略了内涵 五、企业安全文化建设中的误区 企业安全文化建设的领导体制 应该由谁来抓企业安全文化建设？ 这个问题与安全文化的定位问题直接相关。许多企业大部分与安全文化建设有关的工作仅由党委或工会领导，企业的经营层参与程度不够，没有紧紧围绕企业经营管理的中心开展。 企业没有摆正安全文化在企业经营管理中的地位，相应的领导体制就难以建立。 五、企业安全文化建设中的误区 误区：企业安全文化等同于企业思想政治工作 安全文化管理 思想政治工作 政治文化范畴 经济文化范畴 相同的目标 相同的对象 相似的内容 安全文化管理作为一种 管理方式，人作为企业 管理的出发点和归宿点 落实党的路线方针政策， 培育员工高尚的道德情操， 建立共产主义信仰。 五、企业安全文化建设中的误区 六、企业安全文化建设的整体规划 组织和舆论 准备阶段 安全文化建设 全面推进阶段 安全文化建设 维护阶段 成立安全文化建设领导小组，主要领导亲自挂帅，明确企业主要领导者在企业安全文化建设中的责任。 建立并明确安全文化建设办公室的工作职责，工作重点由党群思想政治工作向安全文化建设及管理转移。 健全与完善安全工作制度和责任制度，形成系统的制度体系，尤其在激励制度上要强化改革。 结合企业战略定位，设计公司CIS 。 组织 准备 全面推进安全文化建设，使安全文化初具雏形 明确安全文化建设目标，并将目标进行分解成具体的工作任务。 根据工作任务制订预算，落实企业安全文化建设经费。 制订安全文化更新的进度表，有计划地推行安全文化更新。 组织和舆论 准备阶段 安全文化建设 全面推进阶段