企业战略情报系统详解.ppt

* * * IT * * * 建立新一代绿色领导，100环保协作单位 节能、节水 2017 减少20%非再生能源使用 2014每天减少150万加仑水的使用 保持高质量空气，饮用水及海水 可持续发展的未来目标（迈阿密） 可持续发展的未来目标（迈阿密） 保护Biscayne Bay, Everglades和其他重要的生态系统 2020通过回收，再利用，用于发电减少75%废弃物 合理利用土地，建立，连接强大的可持续发展社区 建立15个市中心区，将工作，学校，通过建立49英里自行车道，65%道路设人行横道，公共交通联系起来。 2020创造2万绿色就业机会 加强国际知名度，建立绿色旅游目的地 提高绿色酒店，生态旅游、及其他服务业的百分比 提高身心健康意识 通过健康饮食，锻炼身体，减少糖尿病，心脏疾病 提供本地生产有机食品 增加步行，自行车行，减少路障 多种本地树木，美化环境， 2015—100 万棵树 了解气候变化，紧急管理措施 2015减少GHG温室气体排放10% 迈阿密可持续发展的未来目标 限制无节制的开发，严格审批手续，必须开发的项目-必须绿色环保 银色经济：欢迎退休族，移居佛州，欢迎候鸟族，公寓型住宅—吸引大量国内、外投资者，购房者 可持续发展的未来目标（迈阿密） 酒店集团的做法 企业社会责任 （Social Corporate Responsibility 希尔顿，万豪，洲际都有明确的指标 关心社会，保护环境（Social Awareness and Environmental Sensation） 创造公司最佳形象，加强企业社会责任 (Favorable Image and Responsible Corporate Citizen) 参与社区发展 (Partnership for Community Development) 保护环境，发展绿色酒店（Protect the environment, develop Green Hotels) （LEED）标准 保护环境，发展绿色酒店 国内保护环境形势依然严重 环境污染造成国际游客减少 京津冀及周边地区落实大气污染防治行动 保护环境，发展绿色酒店 各大跨国酒店集团都有可持续发展报告 （Sustainability Report) 制定各种减排标准，认真检查、报告执行情况 水, 能源, 废弃物, 碳排放 担负企业的社会责任 支持酒店所在社区建设 建立专项基金帮助社区和需要帮助的人们 各大集团环保指标 集团 水 能源 废弃物 碳排放 喜达屋 2020消耗降低 20% 2020年降低 30% ? ? 希尔顿 2014消耗降低 10% 2014消耗降低 20% 2014降低 10% 2014降低 10% 万豪 2020消耗降低 20% 2020消耗降低 20% ? ? 洲际 2013/17降低 12% 2013/17降低 12% 保护环境，发展绿色酒店 2011年万豪集团通过改造洗涤系统一项就 减少了4200磅的塑料废弃物 省了4百25万加仑水 省了2百20万瓦电 省了13万5千千卡燃气 未来管理者的核心能力 能为公司带来更多附加价值的具有远见卓识的战略家。 能够很好的运用和驾驭现代管理知识与管理新技术从而为公司带来竞争优势的人。 能够在多元文化、复杂的商务环境及专业管理知识的范围内架设起沟通桥梁的人 未来管理者的核心能力 能够在复杂多变的环境中很好的融合各种知识和技术的人。 动态多变环境中的领导者。 知识更新和推广的管理者和推动者。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * e * * * Dr. Jinlin Zhao, SHTM, FIU 权衡扩张方式的依据 人的因素在进入方式的决策中正在扮演越来越重要的角色。首席执行官与业主之间的信任与良好的人际关系将是重点需要把握的因素。要选好合作伙伴。 新兴市场国家企业 但新兴国家企业的无形资产（品牌，管理知识与能力，等）普遍不十分强大，但充足的现金资本和国家政策支持。所以新兴市场国家企业的对外投资方式就有所不同; 即不论国家的制度距离，文化距离，经济距离，地理距离, 其资金投资方式非常普遍。 新兴市场国家企业 正是因为资金（现金）投资风险较大, 新兴市场国家企业对外投资企业面临很多以往发达国家企业没有面临的困难和风险。在操作层面上，其遇到的困难分两大类：1. 企业外部（对象国）环境 的适应 ; 2． 企业内部自我调整。 由于制度差距，法律不同，对对象国国家，地区法律的不甚了解，因此对于不利外商投资的不利法律政策和监管要有应对措施。 外国企业还面临着文化差异， 市场挤压，企业还必须解决合作伙伴的信任问题(西方国家对发展中国家企业的信用及能力表示怀疑