集团公司财务分析报告.ppt

◆6S简介 （四）财务管理报告： 红绿灯预警制度 集团管控路径：SMART 部分跨国公司在华企业及重组动态 2001年将沈阳的4家合资企业合并为一家 3 米其林 将合资企业转变为外商独资企业 10多家 宝洁 有意合并南北公司 5 大众 2003年4月重组索尼全球组织结构和业务结构，重组中国的产业链 5 索尼 2002年12月成立松下电器独资（中国）公司，重组旗下在华企业。 50 松下 2000年整合旗下59家公司，并对中国境内多家合资企业增资控股 48家 西门子 2002年重组北京爱立信移动公司（BMC)和南京熊猫通信公司ENC,把在华手机业务集中在BMC,电信设备业务集中在ENC，同时出售南京爱立信熊猫移动终端有限公司 18 爱立信 2003年3月31日将旗下4家生产型合资公司并为1家。 5 诺基亚 重 组 动 向 在华企业数量 跨国公司名称 管理扁平化的前提： 公司内部股权结构的扁平化和简单化 （二）集团管控体制中权力分配与分级治理问题 （ 脑袋指挥屁股？ VS 屁股指挥脑袋？ ） (董事会） CEO 执行董事(副总裁） A C D E 董事长 CCO1 董事长