计量管理分析报告.pptVIP

销售企业的计量管理 刘振东 石化销售企业的计量管理 股份公司有关领导都深刻地认识到计量工作的重要性。 一位股份公司主管数质量的经理深有体会的说： 数质量工作 另一位石化股份公司主管计量的经理说： 石化企业面临的严峻形势 我国加入WTO已经许多年。 2007年国内市场已经对外全面开放。如今面临的形势非常严峻。石化企业要想继续保持快速可持续的发展，在国内外市场竞争中立于不败之地，关键在于能否提前采取应对措施，降低成本，提高市场竞争力。让企业的各项经济技术指标进入亚洲先进行列，否则我们将处于非常被动的局面。目前我们的吨油加工费190元左右，而亚洲先进水平在120元左右，我们的销售企业油品经营的吨油费用，也远低于亚洲先进水平，如此下去，我们将逐步面临淘汰。 四个怎麽办？ 几年前一些石化行业的高层领导曾提出了“四个怎么办”： 这些问题的提出，并非杞人忧天，已是迫在眉睫。我们各级领导和全体职工都在认真思考这些问题。 形势迫切要求各企业必须降本增效，必须加强计量管理向计量要效益。企业的领导要重视计量管理，各个基层的干部也要高度重视和支持计量管理工作，全体计量工作者要义不容辞的做好本职工作。为提高企业经济效益面对市场和竞争作出自己的贡献。 销售企业计量管理的主要任务 1.认真贯彻执行计量法律、法规和规章 宣传贯彻国家计量法令、法规和规章及股份公司的有关规