企业文化咨询要点.pptVIP

企业文化方案设计思路 诊断的最终目的是为了客户进行企业文化建设。 精神层理念提炼 制度层设计 物质层方案设计 企业文化实施方案设计 五.跟踪修改阶段 可供选择的企业文化模式分析 企业文化的实施和效果测评 全面评价企业文化 企业文化的评价指标体系 A企业文化变革因素及趋势 文化方面 变革前 变革后 价值观 奉献型 价值型 市场导向程度 较低 高 上下级及同级关系 缺乏信任 信任 目标及实施水平 较弱 强 对变革的态度 较弱 强 对降低成本的态度 勉强接受 接受 员工对企业的忠诚程度 忠诚但作为生存的手段 不太忠诚但随收入的增加更具奉献精神 对技术变革的反映 被动 主动改进 谢谢大家的聆听！ 企业文化咨询 文化是民族的血脉，是人民的精神家园。 要坚持依法治国和以德治国相结合，建设优秀传统文化传承体系，弘扬中华优秀传统文化。 文化软实力显著增强。社会主义核心价值体系深入人心，文化产业成为国民经济支柱性产业，社会主义文化强国建设基础更加坚实。 基本建立现代文化市场体系，健全国有文化资产管理体制，形成有利于创新创造的文化发展环境 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－－胡锦涛 十八大报告 　在十八大报告中曾64次提到过“文化”　 前 言 如果让你评价一个企业，你让为怎样的企业是最好的企业？ 销售额越高的企业越好 利润越高的企业越好 利润率越高的企业越好 企业人数越多的企业越好 企业员工福利待遇越好的企业越好 企业员工越稳定的企业越好 影响员工工作情绪的因素 社会 风尚 治安 道德 领导 作风 管理方法 能力 人群关系 同事 上下级 家庭 婚姻恋爱 夫妻关系 邻里关系 亲属 工作环境 噪声 照明 安全 身体 缺陷 疾病 健康 遭遇 职工工作情绪因果分析图 员工工作情绪 “中国”式的管理模式 中国企业能否胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。 企业制度永远无法全部满足企业的管理空白 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不 　　 愿意犯罪! 制度是机械，文化是润滑剂 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！ 目 录 第一讲 解剖企业文化 第二讲 企业文化咨询 第一讲　解剖企业文化 企业文化的组成 物质文化 制度文化 精神 文化 企业精神文化主要内容 企业伦理 企业使命 企业理念 企业信念 企业宗旨 企业经营 哲学 企业经营 思想 企业精神 价值观体系 企业文化相关词汇定义 企业文化解剖图 企业文化的基础―－管理 企业文化的灵魂―－企业哲学 企业文化的支柱―－企业家精神 企业文化的基本特征－―人本 企业文化是什么 经盛对企业文化的定义，可以用“企业文化如水”论来阐述 企业文化是“柔情似水” －－柔和，不像制度那么严厉 企业文化是“水滴石穿” －－延缓，不像制度立即见效 企业文化是“如鱼得水” －－珍惜，有归属感 企业文化是“滴水之恩，涌泉相报” －－感恩，想回报 企业文化是“水到渠成” －－好的文化自然解决许多问题 企业文化是“水能载舟亦能覆舟” －－文化也有好坏和真假之分 “企业文化如水”论 “企业文化真假”论 企业文化还有真假之分，这是中国过渡经济时期的特色。企业文化的真假之分有两个基本的判别标准。 一是企业的核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言； 二是企业是否为信守这些价值观而放弃与之相违背的一切。 如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化，否则只能说是企业的一种文化现象而已。 企业家素质决定企业文化的优劣 企业领导人在企业文化建设中的作用包括淘汰过时的企业文化，创建和内化新的企业文化。 第一，企业领导人要努力淘汰过时的企业文化。 第二，在淘汰旧有文化的过程中，企业领导人要重视并积极创建新的企业文化。 第三，在新的企业文化创建之后，企业领导人要积极内化新的企业文化，使新的企业文化真正成为企业的血液和基因。 企业家素质对企业文化的影响 博大胸怀 猎取和分析信息能力 追求远大目标 洞察预见能力 强烈的市场权利欲望 狂热的气质 超常规思维能力 感染能力 不断学习能力 系统思考能力 企业需要的是一批优秀企业家群体，而不是车间主任式的管理者 企业文化战略模型 企业文化战略 产品形象战略 企业家形象战略 员工形象战略 企业形象战略 英雄模范战略 共同价值观战略 生产环境战略 凝聚力战略 品牌战略 企业文化基石模型 世界文化 民族文化 行业文化