市场营销吕一林第二章要点.pptVIP

该企业如何制定战略规划和营销计划呢？ 第二章 战略规划与市场营销过程 第一节 企业战略的含义和层次 第二节 规划总体战略 第三节 企业市场营销过程 第一节 企业战略的含义和层次 1.1企业战略的含义和特征 1.2 企业战略的层次 1.1企业战略的含义和特征 “公司需要有一个达到其目标的全盘的、总的计划，这就叫做战略” ----菲利普·科特勒 “战略计划涉及的是公司如何利用其不断变化的环境中的机会的问题” ----菲利普·科特勒 企业为实现特定目标从而谋求自身发展而设计的带有全局性和长远性的行动纲领或方案。 企业战略的特征 全局性 长远性 纲领性 1. 2 企业战略的层次 总体战略，是企业最高层次的战略。总体战略主要界定企业的业务领域和资源配置。 经营战略，经营单位战略、竞争战略。企业二级单位或其中的某些部分组合成一个战略经营单位所制定相应的战略。 职能战略，职能层战略，是企业各职能部门制定的战略。包括生产（制造和采购）战略、营销战略、财务战略、人力资源战略、研发战略等诸多内容。 第二节 规划总体战略 2.1 确定企业任务和目标 2.2 制定业务投资组合 2.3 规划增长战略 2.1 确定企业任务和目标 在确定任务时，一般应考虑： 企业的历史和特色 市场环境的发展、变化 企业资源的变化情况 所有者、管理者的意图 一份有效的任务报告书 常见的企业目标 产品销售额和销售增长率 产品销售地区 市场占有率 利润和投资收益率 产品质量与成本水平 劳动生产率 产品创新 企业形象 …… 规定企业目标的原则 层次性 定量化 可行性 协调性 案例精粹：电话公司的目标分解 2.2 制定业务投资组合：波士顿矩阵法 2.2 制定业务投资组合：通用电气公司法 企业对策 发展 维持 收割 放弃 2.3 规划增长战略 密集式增长战略 市场渗透 ：通过各种营销手段促使现有顾客增加购买数量，争取竞争对手的顾客，以及吸引新顾客购买本企业的产品，从而扩大现有产品的销售量，实现企业业务增长。 市场开发：通过努力开拓新市场扩大现有产品销售量，实现企业业务增长。主要形式有扩大现有产品的销售地区，在现有销售区域内寻找新的细分市场等。 产品开发 ： 通过向现有市场提供改型变异产品（如增加花色品种；增加规格档次；改进包装；增加服务等），以满足不同顾客的需要，从而扩大销售，实现企业业务增长。 一体化增长战略 后向一体化：收购、兼并上游的供应商，拥有或控制自己的供应系统。 前向一体化：收购、兼并下游的分销商，拥有或控制自己的分销系统；或将产品线向前延伸，从事原有用户经营的业务。 水平一体化：企业通过收购、兼并原有的竞争对手，或者与同类企业联合经营，从而扩大经营规模和实力，实现业务增长。 一体化增长 多角化增长战略 同心多角化：利用原有技术、特长开发新产品，犹如从同一圆心向外扩大业务范围，谋求业务增长。 水平多角化：针对现有市场和现有顾客，利用新技术开发新产品，扩大业务经营范围，谋求业务增长。 集团多角化：企业进入与现有技术、产品和市场无关联的经营活动，以寻求新的业务增长。 第三节 企业市场营销过程 3．1营销战略与总体战略之间的关系 3．2市场营销过程 3．3 营销活动管理 3．1营销战略与总体战略之间的关系 3．2市场营销过程 1．与消费者建立联系 2．制定竞争战略 成本领先战略。 即企业通过追求行业中总成本最低的方式来构建竞争优势。 差异化战略。 即企业通过追求其产品在质量、设计、工艺、特征、款式、品牌、价格和服务等方面与竞争对手的差异来构建竞争优势。 聚焦战略。 即企业通过把目标聚焦在某个特定、相对狭小的领域，在局部市场或者通过成本领先或者通过差异化方式来建立竞争优势。 3．制定营销组合 “4Cs”和”4Ps” 4Ps 产品（product) 价格(price) 分销(place) 促销()promotion 4Cs 顾客解决方案 (customer solution) 顾客的成本(customer cost) 便利(convenience) 沟通(communication) 3．3 营销活动管理 1．市场营销计划 2．市场营销组织--市场营销组织的演化(1) 简单的推销部门 2．市场营销组织--市场营销组织的演化(2) 兼营其他营销职能的销售部门 2．市场营销组织--市场营销组织的演化(3) 独立的市场营销部门 2．市场营销组织--市场营销组织的演化(4) 现代市场营销部门 市场营销部门的组织形式 (1) 职能型组织 市场营销部门的组织形式 (2) 市场营销部门的组织形