我身边的组织丐帮要点.pptVIP

我身边的组织。 组织:组织是指人们为了达到某些特定目标，由分工和合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。 毫无疑问，丐帮也是一个组织，是人的集合，有其宗旨目标及分工与合作，丐帮内部更是等级森严，即有不同层次的权力和责任制度。 丐帮的目标 《神雕侠侣》中，丐帮的主要目标是协助郭靖郭大侠守卫襄阳。达到此目标，也就意味着为国为民，行侠仗义。丐帮全体成员就是以此为目标而不断奋斗。 * * 2014年5月2日 卫生事业管理专业 我身边的组织 丐帮 自文明以降便有乞儿，后聚而成帮。我丐帮至东汉创业发展至今，历经一千九百多年，自宋初开始便有天下第一帮的称号。丐帮行事磊落，名扬江湖，帮中卧虎藏龙，人材辈出。 （此处特指金庸武侠小说中的丐帮） 丐帮大会 一.什么是组织 组织目标“是完成使命和组织宗旨的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的一张“列车时刻表”。对组织来说，宗旨是共同目标；对组织成员来说，共同目标是组织阶段需要到达的目的地。从某种意义上来说，组织目标就是组织的宗旨或纲领，它说明建立这个组织的目的性。不同组织有不同的目标。 丐帮的宗旨：行侠仗义， 为国为民。 二.组织的目标 三.丐帮的组织结构图 （直线职能型） 帮主 掌钵龙头 掌棒龙头 传功长老 执法长老 大仁分舵 大义分舵 大信分舵 大礼分舵 大勇分舵 弟子 弟子 弟子 弟子 弟子 弟子 大智分舵 （1）.丐帮高层管理人员：帮主， 概念技能 。制定丐帮的战略目标。 神雕侠侣中黄蓉黄帮主带领丐帮协助丈夫郭靖守卫襄阳，此即为丐帮彼时的战略目标，大政方针。 （2）.丐帮中层管理人员：各大长老，执行帮主即高层管理者所做出的决策和大政方针，并使高层管理者制定的目标，战略付诸实现。概念技能，人际技能，业务技能三者缺一不可。 （3）.丐帮基层管理人员：各分舵舵主，按中层管理者的指示去组织，指挥和从事组织的具体管理活动，如给普通弟子分配任务，监督其完成情况等。 1.组织中的管理人员 帮主黄蓉 （射雕） 执法长老白世镜 （天龙八部） 大智分舵舵主全冠清 天龙八部 缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策； （2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大； （3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才； （4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。 2.丐帮组织结构（直线职能型）的优缺点： 优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用； （2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高； （3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 《倚天屠龙记》中的丐帮帮主史火龙因内功不济却强练降龙十八掌导致受重伤需退隐养伤之际，将丐帮帮务交与掌棒、掌钵二龙头，传功、执法二长老共同处理，此处史大帮主便是在直线职能型组织结构下的职权授予不当。二长老、二龙头不相统属，各管各的，不仅没有加强管理，反而导致了多头领导和多头指挥，丐帮上下级之间常常因相互冲突的命令而无所是从。从而日渐式微，自绝于江湖。 3.丐帮忽视组织结构（设计）重要性所带来的教训： 此处丐帮的组织结构设计主要是违反了统一指挥原则，统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。 4.组织结构设计的原则： 除了上面所说的统一指挥原则，组织结构设计还应该遵循以下原则： 1.专业化分工原则 2.控制幅度原则 3.权责对等原则 4.柔性经济原则 原来丐帮中分为净衣、污衣两派。净衣派除身穿打满补钉的丐服之外，平时起居与常人无异，这些人本来都是江湖上的豪杰，或佩服丐帮的侠义行径，或与帮中弟子交好而投入了丐帮，其实并非真是乞丐。污衣派却是真正以行乞为生，严守戒律：不得行使银钱购物，不得与外人共桌而食，不得与不会武功之人动手。” 射雕英雄传·第二十七回轩辕台前 四.丐帮中的非正式组织（净衣/污衣派） 此处丐帮中的污衣派与净衣派可理解为组织中的非正式组织。非正式组织的存在有其客观必然性。同时也有着两方面的作用，（积极作用与消极作用） 积极作用：（1）满足弟子需要。 （2）产生和加强合作精神 （3）对自己这派弟子在帮中的表现非常重视。 （4）能主动适应江湖环境。 消极作用：（1）如目标冲突会对正