企业文化基础讲义.ppt

企业文化基础 课程介绍 企业文化 对象：全体成员 内容：共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和 性质：文化管理模式 课程要求 课堂纪律 课后作业 考核：考勤+作业+其他 课程内容 第1章 企业文化概述 学习导航 重点：掌握企业文化的构成要素和功能 一般：理解企业文化的内涵和特征； 了解中国企业文化； 熟悉企业文化建设模式和步骤。 第1章 企业文化概述 1.1 企业文化的内涵 前提铺垫：管理的有效方法是文化 概念：1.文化：外国 中国古代 本书采纳 2.企业文化：6个方面 宗旨+共享+习得+价值 +维系发展+动态管理 1.1 企业文化的内涵 概念：3.优秀企业文化 1）以人为本 2）表里一致 3）注重个性 4）不断创新 1.2 企业文化的构成要素 1.2 企业文化的构成要素 1.2.1企业精神文化 1.2 企业文化的构成要素 1.2.1企业精神文化 1.2 企业文化的构成要素 1.2.2企业制度文化 规范性文化，以建立自我管理、自我约束的制度机制 主要内容：企业领导体制（核心） 企业组织机构（载体） 企业管理制度（规定/条例） 1.2 企业文化的构成要素 1.2.3企业行为文化 1.2 企业文化的构成要素 1.2.4企业物质文化（器物文化） 主要内容：1）企业容貌 企业标志、布局 2）企业环境 工作和生活环境 3）技术、设备 新技术、机械化等 4）企业产品 整体形象、质量、文化 1.3 企业文化 的功能和类型 1.3 企业文化的功能和类型 1.3.2 企业文化的类型 1.3 企业文化的功能和类型 按企业的任务和经营方式的不同分类 （1）硬汉型文化 极度紧张、鼓励创新冒险 （2）工作和娱乐并重型文化 拼命干、痛快玩、风险承担少 （3）赌注型文化 适用风险高、反馈慢的环境 （4）过程型文化 存在于风险低、资金回收慢的组织中 1.3 企业文化的功能和类型 按照企业的状态和作风的不同分类 （1）活力型企业文化 重组织、追求革新 （2）停滞型企业文化 急功近利、行动迟缓 （3）官僚型企业文化 例行公事 1.3 企业文化的功能和类型 按企业的性质和规模的不同分类 （1）温室型 传统国企特有 （2）拾穗者型 中小型企业特有 （3）菜园型 家长型经营 （4）大型种植物型 大企业特有 1.3 企业文化的功能和类型 按企业对各种因素重视程度不同分类 （1）科层型 注重对标准、规范和刻板程度的遵循 （2）职业经理型 富于灵活性 （3）技术型 家长式作风，依赖技术 1.3 企业文化的功能和类型 按文化建设战略目标和需求不同分类 （1）企业家群体型 突显企业家的形象力和感召力，建立企业家群体文化的优势 （2）全员资质型 遵循“以人为本”的原则，激活企业内部驱动力 1.4 中国企业文化的兴起和发展 1.4.1 企业文化兴起的原因 1.4 中国企业文化的兴起和发展 1.4.2 中国企业文化兴起过程 1.4 中国企业文化的兴起和发展 1.4.3 中国企业文化的发展趋势 （1）企业文化更适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求 （2）企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具文化底蕴 （3）在企业文化建设中，更注重企业精神与企业价值观的人格化 （4）作为企业文化的第一设计者——企业家的素质、决策力将越来越重要 （5）企业文化建设与企业形象设计