仁达方略房地产行业企业战略案例分析.pdfVIP

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咨 询 项 目 建 议 书 2007.08.25 受尊重的大型管理咨询公司 集团管理权威专家 第1第1页页 第第11页页 内部资源和能力状况分析是战略制定的基础和依据 优势优势--弱势弱势--机会机会--威胁矩阵威胁矩阵 (SWOT)(SWOT) 7S 内部分析模型 优势优势-S-S 弱势弱势-W-W 11 11 22 优势项目优势项目 22 弱势项目弱势项目 …… …… nn nn 发展前景发展前景 组织结构组织结构 机会机会机会机会OOOO SOSOSOSO WOWOWOWO StructureStructureStructureStructure VisionVision 11 11 11 22 22 发挥优势发挥优势 22 利用机会利用机会 …… …… 利用机会利用机会 …… 克服弱势克服弱势 公司战略公司战略 nn nn nn StrategyStrategy 威胁威胁-T-T 核心技能核心技能 员工员工 领导风格领导风格 STST WTWT 11 11 11 SkillsSkills 价值观价值观 S

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