15.04.09 设施选址与布置.pptVIP

设施是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备和仓库等物质实体所构成。 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的 地理位置，使之与企业的整体生产运作系统有机结 合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址的影响因素可以分为两大类：区域因素、选择具体地址时的影响因素。 1、设施选址决定着企业生产过程的结构状况，从 而影响新厂的建设速度和投资规模； 2、直接影响投资和成本； 3、不同的选址还会影响到职工的生活和工作的积 极性； 4、选址决策事关长远，一旦确定，很难改变。 1、设施选址决定着企业生产过程的结构状况，从 而影响新厂的建设速度和投资规模； 2、直接影响投资和成本； 3、不同的选址还会影响到职工的生活和工作的积 极性； 4、选址决策事关长远，一旦确定，很难改变。 波士顿科学公司在爱尔兰的选址 波士顿科学公司（BSC）是一家一次性医疗器械制造商，总部在马萨诸塞州的纳提克。公司强调顾客支持的重要性，因此决定在快速增长的欧洲市场上设立分厂。分析了欧洲大陆和英国几个潜在的备选地址后，BSC 公司选定爱尔兰是最适合公司运营的地点。选择爱尔兰的原因很多，其中包括： 1） 爱尔兰是个政治稳定的民主社会，与美国很相似； 2）电信基础设施的复杂性和稳定性与美国相似； 3）爱尔兰政府和发展局提供财政支持和税收激励政策； 4）爱尔兰人具有强烈的职业道德，良好的教育水平和几乎统一的语言； 5）现有的服务支持和以前的成功范例证明了爱尔兰适合商业运行； 6）爱尔兰的公司税率和劳动成本在欧洲最低。 公司决策结果是把分厂设在爱尔兰。 1、费用原则； 2、集聚人才原则； 3、接近用户原则； 4、长远发展原则。 确定选址总体目标。 收集与选址有关的资料。 识别选址的重要因素。 初步筛选确定候选的目标地区。 确定可供选择的具体地点。 对备选具体地点进行评价。 确定具体地点 （一）因素评分法 （一）因素评分法 （二）盈亏平衡分析法 （二）盈亏平衡分析法 （二）盈亏平衡分析法 （三）线性规划法 （三）线性规划法 （三）线性规划法 （四）重心法 （四）重心法 （四）重心法 （四）重心法 （四）重心法 设施布置就是合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置。其目的是为生产运作系统的有效性、安全性、经济性提供必要的条件和保证。 设施布置的原则 设施布置的基本类型 （二）作业相关图法 （二）作业相关图法 （二）作业相关图法 （二）作业相关图法 （二）作业相关图法 1) 需要考虑的因素如下： 目的：使店铺的单位面积的净收益最大： 需要考虑的因素如下： 工艺专业化的布置方法 4 工艺专业化的布置方法 4 应用作业相关图法时，首先确定各组成部分关系密切程度等级；然后根据工厂个组成部分的相互关系作出相互关系表，最后依据此表定出各组成部分的位置。 工艺专业化的布置方法 4 例5 某工厂有8各部门组成，它们是原材料库、成品库、毛坯车间、机加工车间、装配车间、中间零件库、餐厅、办公室、用相对关系布置法绘制该企业工厂总平面布置图。 解：第一步：建立关系密切程度分配表: 代号 关系密切程度 评分 A 绝对必要 6 E 特别重要 5 I 重要 4 O 一般重要 3 U 不重要 2 X 不宜接近 1 工艺专业化的布置方法 4 第二步：调查8个部门之间的相互关系及其原因，制成生产活动相关图，如下图所示: 代号 单位名称 1 原材料库 2 成品库 3 毛坯车间 4 机加工车间 5 装配车间 6 中间零件库 7 餐厅 8 办公室 X A 1.3.4 I 1.3 X U U O X U A 1.2.3 X U O A 1.2.3 X X U O A 1.2.3 A 1.2.3 U O E 1.3 U O U O 3 3 3 3 3 3 U 6 工艺专业化的布置方法 4 第三步：调查8个部门之间的相互关系及其原因，制成关系密切程度及积分统计表 1.原材料库 2.成品库 3.毛坯 车间 4.机加工车间 5.装配 车间 6.中间 零件库 7.餐厅 8.办公室 关系 积分 关系 积分 关系 积分 关系 积分 关系 积分 关系 积分 关系 积分 关系 积分 4 3 2 2 A-3 I-4 O-8 U-6 U-7 X-2 X-5 6 1 1 合计 19 3 2 2 1 A-5 O-8 U-4 U-7 X-1 X-3 X-6 6 1 1 16 合计 6 3 2 1 A-1 A-4 O-8 U-7 X-2 X-5 X-6 6 1 1 20 合计 6 6 4 3 A-3 A-5 A-6 I-1 O-8 U-2 U-7