人力资源部门讲义.ppt

企业：人止则成业，人去则止业 产多产少在于销 销多销少在于质 质好质坏在于管 管好管坏在于人 所以请问你部门现在存在最大的问题是什么？ 原通用电气公司CEO--韦尔奇 我的工作15%是管事，85%是管人，我的工作就是两项：战略管理和人力资源管理。 企业领导人的工作就是寻找最优秀的人才，不是告诉他们具体怎么去评价产品，而是直接去找能做这些事情的人才，所以人力资源比财务系统更加的重要。 你可以接管我的公司，烧掉我的工厂，但只要留下那些人我就可以重新组建IBM---（美）IBM公司创始人沃森 将我的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要留下我的组织、人员四年后我仍将是一个钢铁大王----（美）钢铁大王卡内基 香港长江集团董事局主席李嘉诚：假如我今天没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学 我们的愿景——成为当地最优秀的民营企业 改变--氛围的营造 如果你在一个食堂用餐，所有的人用餐完后都自觉把餐具交到指定地方，相信你也会这样做的，哪怕你不习惯，这就是用餐氛围给你的影响。 人力资源管理 企业经营发展的根 人力资源部 报告目录 成立背景：为什么企业发展要重视人 力资源管理 什么是人力资源 人力资源的管理任务、内容、流程 人力资源管理的筹建规划 人力资源部岗位职务说明书 英华人的梦想 梦想，就是一种让你感到坚持就是幸福的东西！ 一个人要在这个世界上立足，社会中生存，最好的方法就是不断 地学习与改变自己。 改变----成功的开始 人力资源管理内容 人 力 资 源 规 划 职务 分析 与说明 招 聘 与 录 用 培 训 与 开 发 薪资管理 员工福利 绩 效 考 核 员 工 激 励 人 事 调 整 劳 动 关 系 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现 第一部分【部门规划】 【部门规划-工作职责划分】 岗位基本信息：人力资源部-经理 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 人力资源部经理 人力资源部 总经理 人事专员、培训专员、绩效考核专员、绩效薪酬专员 岗位工作内容 主要工作内容 1 根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划 2 负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施 3 负责完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编 4 建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划 5 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司总部关键岗位职业发展通道 6 根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划 7 制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行 8 负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程 9 根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标 10 负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作 11 做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作 12 制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批 13 编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册 14 负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议 15 负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行 16 组织工作手册的编写、评审、修订等工作，组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施 17 拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核 18 完成上级交办的其它临时性工作 岗位基本信息：人事专员 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 人事专员 人力资源部 人力资源部经理 无 岗位工作内容 主要工作内容 1 依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作 2 协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编 3 编写岗位说明书，完善岗位管理体系 4 协助建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划 5 负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织