人力资源管理(修改)讲义.ppt

人力资源管理课堂上学什么？ 成功管理者的管理经验？ 聪明脑袋的管理思想？ 每人都知道的常识？ 教条化的说教？ 科学？ 一、人力资源管理的历史沿革 （三）四阶段论 ： 第二阶段：政府职责阶段——20世纪70年代前后 第三阶段：组织职责阶段——20世界70年代末和80年代 第四阶段：战略伙伴阶段——20世纪90年代 二、人力资源管理中的人性假设 （一）管理人性观 他们的基本性质是怎样的； 他们是什么样的人； 他们的基本需要和追求是什么； 他们对工作及所在组织持何认识与态度等。 （二）现代管理思潮演进四阶段模型 （三）X理论和Y理论 这是美国学者麦克格里戈(D．Me Gregor)在1957年所提出来的两种对立的典型的极端的人性假设。 （四）管理思潮演进的双螺旋体模型 三、人力资源管理的发展趋势 （一）动态化人力资源管理平台得到长足发展 （二）知识型员工逐渐增多 （三）员工客户化的趋势 （四）强化契约化伙伴关系 （五）人力资源管理业务的外包与派遣 （二）自我指导学习法 （三）专家传授法 个人所得税税前扣除项目 住房公积金 社会保险 养老保险 失业保险 基本医疗保险 医疗大额互助 工伤、生育保险 各地缴纳基数不一样，缴纳比例也有所区别。 下页比较了各主要城市关于住房公积金的规定 主要城市住房公积金缴存基数及比例比较 城市 缴存基数 存缴比例 雇员 企业 上海 上海上年全体职工月平均工资的3倍 7% 7% 广州 职工本人上年月平均工资 5%至20% 5%至20% 大连 职工本人上年月平均工资 7%，14%及15%取决于职工工作年数和工作地点 7%，18%及25%取决于职工工作年数和工作地点 天津 职工本人上年月平均工资 13% 13% 北京 北京上年全体职工月平均工资的3倍 （京房改办字[2002]095号文） 8%或10% 8%或10% 股息、红利所得 应纳税额计算公式： 应纳税所得额 * 适用税率 = 每次收入额 * 20% 股票期权计划相关的纳税规定 纳税义务的发生 税基 适用 税率 报税人 备 注 被 授 予 股 票 期 权 时 无 - - - - 实 际 行 使 认 股 权 有 个 人 履 行 期 权 获 得 的 差 价 收 入 计 入 当 月 工 资 、 薪 金 所 得 缴 纳 个 人 所 得 税 适 用 5 % 至 4 5 % 的 累 进 税 率 公 司 负 代 扣 代 缴 义 务 报 经 当 地 主 管 税 务 机 关 批 准 后，可 自 当 月 起，在 不 超 过 6 个 月 的 期 限 内 平 均 分 月 计 入 工 资 、 薪 金 所 得 纳 税 员 工 将 所 持 境 外 股 票 转 让 时 有 以 转 让 价 格 减 去 购 买 价 格 的 差 额 ， 作 为 财 产 转 让 收 入 纳 税 2 0 % 个 人 申 报 缴 纳 可 扣 除 相 关 交 易 费 用 员 工 将 所 持 A 、 B 股 转让 时 有 - - - 暂 时 免 税 三、薪酬沟通的系统方法 1、确定目标 2、获取信息 4、决定媒介 6、评价方案 5、召开会议 3、开发策略 四、薪酬沟通方案的一般目标 薪酬沟通目标 确认理解 改变观点 （使其融入） 激励行为 （二）薪酬调查的主要方式 问卷调查 访谈调查 电话调查 网络调查 （三）职位评价点值和市场工资之间的回归线 X Y 职位评价得分 市场工资数据 （四）企业的三种薪酬政策 X Y 市场薪酬线 拖后型 领先型 匹配型 （五）根据职位评价的点值划分职位等级 职位评价点值范围 职位等级 100以下 I 101—200 II 201—300 III 301—400 IV 401—500 V 501—600 VI 601—700 VII 701—800 VIII 801—900 IX （六）职位等级的“工资通道” 重叠式结构 薪点 4 7 5 6 职位等级 （七）宽带工资结构 薪点 4 7 5 6 职位等级 8 9 核心 III等 第二部分 以任职者为基础的工资体系 二、技能工资的模型——阶梯模型 核心 必修课 核心 选修课 核心 必修课 核心 必修课 核心 必修课 核心 必修课 核心 选修课 核心 选修课 核心 选修课 核心 选修课 加入公司 1级职员 2级职员 3级职员 1级职员 4级职员 5级职员 5.15 5.75 6.50 7.50 8.75 9.50 每小时美元工资 （一）建立以素质为基础的工资体系 开发分层分类的素质模型 对素质以及每个素质的每个级别进行定价 建立基于素质的工