人力资源管理工作流程图文版讲义.ppt

一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工培训计划 培训 人力资源开发计划 后备干部管理 年度培训计划流程 年度培训计划流程 人力资源部 需求部门 分管副总裁 安排并实施培训 确定参加培训人员 编制年度培训计划 审批 是 否 否 发布培训通知 提出培训需求 分解并制定月度培训计划 选择培训机构及课程 否 是 汇总各部门培训需求 审批 人员确定 所有资料整理归档 完成培训记录 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工培训计划 培训 人力资源开发计划 后备干部管理 零星培训计划流程 零星培训计划流程 安排员工参加培训 填写登记表 接受培训 完成培训记录 提交培训总结 发布培训通知 审批 部门负责人 参训员工 分管副总裁 人力资源部 确认并形成培训计划 选派受训员工 提出培训需求 否 是 同意 不同意 所有资料归档 提出培训意见 培训需求分析 审批 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工培训计划 培训 人力资源开发计划 后备干部管理 培训实施与评估流程 培训实施与评估流程 撰写培训评估报告 选定评估层次及对象 是 否 否 人力资源部 需求部门或个人 分管副总裁 选择评估衡量方法 提出培训需求 否 是 确定培训的标准化原则 确立培训目标 培训需求分析 设计培训计划 实施培训 审批 审批 审批 沟通培训项目结果 成果转化 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工培训计划 培训 人力资源开发计划 后备干部管理 操作技能理论知识培训流程 操作技能理论知识培训流程 是 否 车间工艺员 需求部门或个人 培训专员 提出培训需求 培训需求分析 确立培训目标 设计培训计划 培训考试及考核 实施培训 考试及考核备案 培训结果反馈 培训评估及确认 培训备案 培训项目考核 审批 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工培训计划 培训 人力资源开发计划 后备干部管理 管理技能培训流程 管理技能培训流程 否 部门负责人 需求部门或个人 人事部门 培训专员 个人能力提升 分管副总裁 是 培训实施 个人素质能力评估分析 审核 岗位职务说明书 部门培训申请 培训申请分析 确定培训项目和目标 制定培训计划 实施培训计划 内处部查找培训资源 确定培训方式或方法 培训结果评价或评估 培训结果评价或评估 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工培训计划 培训 人力资源开发计划 后备干部管理 新员工培训流程 新员工培训流程 否 新员工 培训专员 制定培训计划 实施培训计划 对公司基本熟悉 分管副总裁 是 参加培训 审核 培训结果评价或评估 分配到各个车间或部门 选择车间或部门 各部门负责人 与新员工座谈 开始试用 应聘录取 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工培训计划 培训 人力资源开发计划 后备干部管理 内部培训师队伍管理流程 内部培训师队伍管理流程 业绩提升 是 否 分管副总裁 内部兼职培训师 培训专员 内部培训师选择 审核 审核 公司级、部门级培训师评价确定 人事部门备案 按培训计划开展培训培训工作 用培训师评估表评估 培训师按要求开发课件并备案 接受培训师的提升培训 按规定享受课酬及相关补助 人事部门备案 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工培训计划 培训 人力资源开发计划 后备干部管理 培训课件开发流程 培训课件开发流程 是 否 人事部门及相关专业部门 内外部资源或资料 培训专员 审核 是 否 审核 拟开发培训课程或项目 培训计划 列课程题纲 查找内外部资料/资源 开发试卷等考核方案或依据 形成PPT或其它形式课件初稿 形成培训课件并备案 人力资源部门备案 人事部门备案 一级流程 二级流程 三级流程 人力资源管理战略及规划 员工培训与人力资源开发 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任 人力资源信息管理 员工培训计划 培训 人力资源开发计划 后备干部管理 员工操作技能评定流程 员工操作技能评