企业人力资源管理师二级(薪酬管理)讲义.ppt

报名咨询 刘老师 资料下载： QQ薪酬管理二级 本章内容 第一节 薪酬调查 第二节 工作岗位分类 第三节 企业工资制度设计与调整 第四节 企业员工薪酬计划的制定 第五节 企业补充保险 本章概括（内容与逻辑） 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 第二单元 员工薪酬满意度调查 第一单元 薪酬市场调查 【学习目标】 通过学习，掌握薪酬市场调查的基本概念、种类、作用，薪酬市场调查的具体程序和步骤，以及各种薪酬调查数据的处理分析方法。 【知识要求】P270-273 一、薪酬调查的基本概念 二、薪酬调查的种类 三、薪酬调查的作用 四、（薪酬调查）、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 一、薪酬调查的基本概念 薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要分析处理的过程。 二、薪酬调查的种类 三、薪酬调查的作用 四、（薪酬调查）、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 【能力要求】P273—289 一、确定调查目的 二、确定调查范围 三、选择调查方式 四、薪酬调查数据的统计分析 五、提交薪酬调查分析报告 一、确定调查目的 整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整，薪酬晋升政策的调整，具体岗位薪酬水平的调整等。 二、确定调查范围 1.确定调查的企业 2.确定调查的岗位 3.确定需要调查的薪酬信息 （1）与员工基本工资相关的信息 （2）与支付年度和其他奖金相关的信息 （3）股票期权或影子股票计划等长期激励计划 （4）与企业各种福利计划相关的信息 （5）与薪酬政策诸方面有关的信息 4.确定调查的时间段 三、选择调查方式 企业之间相互调查 委托中介机构进行调查 采集社会公开的信息 调查问卷 四、薪酬调查数据的统计分析 在对调查数据进行整理汇总、统计分析时，可根据实际情况选取以下方法： 1.数据排列法 2.频率分析法 3.趋中趋势分析 （1）简单平均法 （2）加权平均法 （3）中位数法 4.离散分析 （1）百分位法 （2）四分位法 5.回归分析法 6.图标分析法 数据排列法 统计的分析方法常采用数据排列法。先将调查的同一类数据由高至低排列，再计算出数据排列中的中间数据，即25%点处、中点即50%点处和75%点处。工资水平高的企业应注意75%点处，甚至是90%点处的工资水平，工资水平低的企业应注意25%点处的工资水平，一般的企业应注意中点工资水平。 会计岗位工资调查数据（用数据排列法处理） 五、提交薪酬调查分析报告 薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、企业薪酬状况与市场状况对已分析以及薪酬水平或制度调整的建议。 【注意事项】P289 设计薪酬调查问卷的注意事项 设计薪酬调查问卷的注意事项 在设计调查问卷时，应将为实现目标所需要的所有信息设置在其中，然后请有关人员试填，以发现并解决调查表中存在的问题。 设计表格的具体要求为： 1.明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计表格。 2.确保表格中的每个调查项目都是必要的。 3.请一位同事来填写表格样本，倾听反馈意见，理解表格设计是否合理。 4.要求语言标准，问题简单明确。 5.把相关问题放在一起。 6.尽量采用判断式提问。 7.保证留有足够的填写空间。 8.使用简单打印样式以确保易于阅读。 9.如果必要可注明填写须知。 10.充分考虑信息处理的简便性和正确性。 11.可考虑带复写纸，以免多次填写。 12.如果要自动读入计算机，表格设计要求更仔细、更高。 总结:薪酬市场调查的程序 第二单元 员工薪酬满意度调查 【学习目标】 通过学习，掌握员工薪酬满意度调查的基本内容、工作程序和分析方法。 【知识要求】P290 薪酬满意度调查内容 薪酬满意度调查内容表 【能力要求】P290—293 一、薪酬满意度调查的程序 二、薪酬满意度调查表的设计 三、薪酬满意度调查结果的分析 一、薪酬满意度调查的程序 1.确定调查对象：企业内部所有员工。 2.确定调查方式：比较常用的方式是发放调查表。 3.确定调查内容：包括员工对薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距（与市场比较、与企业内部其他员工比较）