企业薪酬福利的调与控讲义.ppt

无垠文海 邀你畅享 docer.wps.cn * 珠三角约8万家港资企业中，37.3%正计划将全部或部分生产能力迁离珠三角，更有63%以上的企业准备迁离广东，部分实力不足的企业可能因无力搬厂而关闭； 「西进」成为厂商另一选择，目前包括广达、英业达、鸿海等代工大厂都有西进重庆投资并在下半年投产； 英业达准备加速将工厂移往大陆内陆，在重庆的工厂预计11月进入量产。另一家代工巨头位于东莞的台达电，在湖南郴州新建的工厂项目已经签约； 联合利华把上海工厂搬到合肥八年之后，再度将目光投向中国中西部长沙宁乡。 另，丰田欲复活美国密西西比工厂并生产卡罗拉。 六、企业寻求转移·多考量（西进） * 鸿海集团总裁郭台铭宣布，富士康决定撤走大陆部分生产线，改用机器生产以无人工厂方式运作，而且又会加大在越南生产线以及计划将部分生产线迁至印度等国家。目前富士康在大陆约80万的员工将面临失业的危机。 仁宝将重启越南厂投资计划，最快今年下半年完工投产。美联社预计，可能会有数以千计的公司不得不把业务搬到越南等低人力成本国家。台湾区电机电子工业同业公会，也宣布预计未来三至五年内，大陆台资电子厂将纷纷撤离大陆，搬往到印度?印度尼西亚?越南等地。 越南一般工人工资大概比大陆便宜3到4成，但越南的工运比大陆厉害，最让台商头痛的是越南工人动辄罢工围厂，而且越南政府对工人的支持更胜于中国政府，越南人民族自尊心让他们很难接受台商在中国实施的军事化管理；加上言语不通，徒增台商管理上的困难。还有越南折南北狭长的地形导致南北运输困难。 在投资泰国的经验方面，则充分利用泰国工人的忠诚性，泰国厂蓝领的跳槽率一年不到5%，白领更低于2%； 台商返回台湾，台湾的劳工成本还是太贵，如果台商回台湾，主要是因为投资环境改变，特别是税率改变和两岸直航，有些东西会在台湾组装或增加一些附加价值，所以台商回流主要不是因为大陆工资调升，而是另有别的因素。 六、企业寻求转移·多考量（南进） * 工资和利润之间是跷跷板关系，工资上升较快，利润就会增长较慢或者下降。如果薪酬上涨过快波及到上市公司，对制造业企业、特别是劳动密集型企业的业绩将产生巨大的影响。 5月份CPI数据3.1%，市场通胀预期再度升温。现在怕就怕工资增加超过了生产率的提高，不仅导致企业成本增加，同时也会导致一般价格总水平上涨，这种情况一旦发生，工资物价互相推动，在过剩产能没有完全消化的背景下，加薪政策将会促成严重的通货膨胀。 通胀是一个非常现实的问题。通胀的成本转嫁给了中国的老百姓，像其他的一些成本，是全社会在承担，没有透明度，从政治意义上讲，承担通胀的成本要比其他成本更严重，越底层，越敏感。 如果工资涨幅过高过快，加重企业负担的同时还可能引发企业裁员，不利于社会稳定，还会影响地区经济的稳定发展。 七、工资物价互推·预通涨 * “中国制造”的优势在于价格低廉,而价格低廉正是缘于“人口红利”,缘于低廉的劳动力成本。“人口红利”即将吃完,廉价劳动力将越来越稀缺,这意味着,企业必须提高劳动待遇才能招到工人、留住工人,再也不能靠压缩农民工权益获得长久发展;这意味着,企业的劳动力成本将逐步提高,产品和服务成本将水涨船高，意味着,劳动密集型企业的生存空间将越来越小,要想获得生存和发展,必须进行升级转型,提高产品的附加值和科技含量。这将会倒逼企业放弃劳动密集型产业,倒逼中国经济实行结构调整和转型升级。 留给中国转型的时间和空间已经不多，其间的逻辑链条很清晰：要使经济增长可以持续，就必须转变经济发展方式；要转变经济发展方式，就必须启动和扩大内需；要启动和扩大内需，就必须调整收入分配；要调整收入分配，就必须触及一次分配；要撼动一次分配，仅靠政府发力是不行的，而必须调动和增强劳动者的力量；而调动和增强劳动者的力量，有可能损伤即时的稳定和发展现状。 八、中国经济需转型·伴危机 是否到了说服企业薪酬调整的时候？ 开发激励型薪酬体系 风险管理型薪酬结构 精确计算的薪酬支付 设计薪资，设计结构 薪酬如何确保合理？ 薪酬策略 员工 市场 岗位 公司 保障企业运作 公司制定薪酬 最佳人力确保 劳资关系和谐 能吸引来 能留得住 给薪能力 达成目标 纠纷根源 风险预防 企业均衡发展 制 符合市场规律 市场影响薪酬 维系生存需要 遵循法律法规 薪酬调查 基本生存 经济动态 社会环境 劳资政策 工会民主 顺应市场需求 调 匹配岗位标准 岗位匹配薪酬 必要岗位分析 规范岗位管理 工作环境 劳动强度 胜任能力 任务目标 岗位异动 员工激励 合理岗位估价 能 适应人性管理 员工满意薪酬 调控管理时间 符合满意心理 假期福利 加班调休 社会保险 商业保险 福利方案 政策运用 防范保障风险 足 * 劳动报酬 1 2 3 4 是指各单位在一