企业信息化的基础讲义.ppt

目 录 2、制造业的管理难度与面临的主要问题 赶上新经济的潮流或者被消灭!!! 企业新现实下的新对策 政府对策 2000年10月召开的党的十五届五中全会上党中央明确提出：当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信息化带动工业化， 发挥后发优势，争取实 现社会生产力的跨越 式发展。 2001年，国家经贸委、信息产业部等部门联合将“建立和完善以财务管理为核心的信息化管理系统”列为今年推进企业改革工作的重中之重。 2002年，国务院成立信息领导组，朱总理任组长。 何为企业信息化？ 企业信息化是指采用先进成熟的管理思想和理念，依靠现代电子信息技术，对企业进行资源整合，管理流程的分析与再造，提高企业的效率与效益，增强企业竞争力的过程，是企业高层次、全新的管理革命. ERP总体应用框架 互联网时代企业管理的七个领域 ERP系统---- 知识管理 ERP 之 集成的财务管理 目 录: 企业信息化建设的决策风险. 总体规划企业信息化建设. 企业信息化建设总体规划的方法. 企业信息化建设总体规划的成果. 企业信息化的决策风险: ⒈ 当前是企业信息化建设的有利时机： ? 国家的政策导向. ? 企业自身的内在动力. ? 相应理念、思想、技术、产品及服务的成熟与普及. ⒉ 一个个不成功的传闻让决策者们望而却步: 信息化项目实施的特点: 目标的战略性与理念性. 范围的动态性. 需求的动态性. 对传统的变革性与依赖性 验收的非标准性 企业信息化建设的风险分析: ? 企业对信息化建设的概念模糊. 无纸化、各部门应用计算机… ? 企业对自身信息化建设的需求模糊: 企业缺乏对自身发展目标、制约因素、主要矛盾的分析，不清楚信息化建设要解决的主要问题，需求模糊，眉毛胡子一把抓，导致系统失败. ?企业对信息化建设的目标定义不准确: 期望目标值过高：盲目求全求高、贪大求洋，导致实施受阻，一次性投入过大，收效甚微，失去信心. 没有目标干着看：没有目标、一哄而上、各自为政，导致重复投资.功能交错、信息孤岛、欲进不可、欲退不能、不了了之、半途夭折，蒙受经济与机会的损失。 ? 企业规模大，但信息化基础薄弱: 专业人才匮乏，没有专设机构，管理基础薄弱，完全依赖合作方，这种前提下的决策风险之大可想而知. 总体规划企业的信息化建设 ⒈　总体规划设计的任务与目标： 分析需求、明确目标 绘制蓝图、界定功能 关键技术、实施方案 投资预算、效益分析 效益（需求）驱动总体规划分步实施重点突破 ⒊ 总体规划是规避风险最有效的方法. 企业信息化建设总体规划的方法: ⒈ 初步了解企业概况： ? 拜会企业高层. ? 与企业中层人员交谈. 困惑、抱怨、需求、期望 ? 分析情况，确定调研重点. ⒉ 制定详细的调研提纲与调研计划: ? 确定调研策略、对象、核心. ? 制定详细的调研计划与调研提纲. ⒊ 企业中高层培训与系统调研工作的启动： ? 明确企业信息化建设的目的、意义，达到统一思想的目的. ? 落实调研计划，统一行动，事半功倍. ? 取得企业中高层领导的理解与支持，使企业信息化建设有一个良好的开端 . ⒋ 企业系统调研： ? 企业整体情况调研. ? 企业生产经营管理活动的主流程调研. ? 分业务线、分职能部门条块调研，采集信息、传递凭证、报表，绘制企业业务管理流程图，掌握第一手资料. ? 汇总调研结果，向企业决策者汇报，达成共识，完成全部调研工作. ⒌ 企业信息化建设的需求分析与总体方案设计 ? 企业信息化建设的需求分析： 企业概况、企业发展的战略目标、优势与不足、瓶颈问题分析、对企业化建设的需求 ? 企业信息化建设的目标： 总目标、分目标、分阶段目标 ? 企业信息化建设的功能模型设计： ? 系统软件硬件、网络配置方案设计. ? 接口设计、关键技术及解决方案. ? 系统实施方案（策略、进度、计划）. ? 费用概算及效益分析. ⒍ 企业信息化建设总体方案论证： ? 论证方式. ? 方案讲解. ? 方案论证. ? 与企业达成共识. 企业信息化建设总体规划的成果： 优秀的、符合企业实施的企业信息化建设总体规划是企