企业价值评估程序要点.pptVIP

波士顿矩阵分析方法 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。 市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低 等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。 企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力 等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。 销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件。 * * * * 图3-2 波士顿矩阵图 波士顿矩阵分析方法 波士顿矩阵分析方法 * * BCG矩阵区分出4种业务组合 问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）。 明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）。 现金牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额） 。 瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额） 。 波士顿矩阵分析方法 在波士顿矩阵中横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位（与最大竞争对手比较），用数字0.1到1.0表示，并以相对市场份额1.0为分界线。纵轴表示市场增长率，是指企业所在行业某项业务最近两年的销售增长率，通常用8%的增长率作为增长高低的界限。 在本方法的应用中，企业经营者的任务，是通过四象限法的分析，掌握产品结构的现状及预测未来市场的变化，进而有效地、合理地分配企业经营资源。在