企业生产运作要点.pptVIP

2、现场管理存在的问题 浪费严重，主要是物料浪费； 无效劳动普遍存在； 现场环境较差。 专题一：流水生产方式 生产流水线： 生产流水线的特征是每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工．每个人做一个特定的工作． 优点是这样生产起来会比较快，因为每个人只需要做一样事，对自己所做的事都非常熟悉． 缺点是工作的人会很觉得很乏味 。 专题二：单元生产方式 1 1 * * 2013.09.10 重要性 前 言 学习方法 要求 课程安排 一、生产、生产运作管理 二、生产运作管理模式 三、企业生产运作与管理存在的问题 四、基础工业工程的研究方向 专题：流水生产方式、单元生产方式 投入 产出 人力 材料 机器 设施 信息 Process Change 转换 In put Out put 创造价值 1、生产：制造产品、提供服务、产生效用的过程。 一、生产和生产运作管理的概念 日常管理（4M1E）； 机能管理(PQCDSM)； 输入？ 输出？ 4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material（料），Mothod（方法），告诉我们工作中充分考虑四个M因素，通常还要包含1E：Environments（环境），故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素。 相应的输出物就是常说的产量