企业生命周期民营要点.pptVIP

（3）存在的问题 A.资金不足的问题 B.创业者所承担的任务非常艰巨 #创业者为什么会继续承担义务？ C.行动导向与缺乏计划和制度 #MBA们的困惑： #在婴儿期，不存在权利或责任的授予 3、企业婴儿夭折 当创业者感到身心厌倦，对自己所创的事业产生疏远感或对企业丧失控制时，企业婴儿就有可能夭折。 在企业资金流动性不可弥补地丧失时，也会出现同样严重的后果。 图7 企业婴儿夭折 创业空想 孕育期 婴儿期 企业婴儿夭折 婴儿期 正常现象 所承担的义务没有因为风险而丧失 现金支出大于收入 辛勤的工作加强了所承担的义务 缺乏管理深度 缺乏制度 缺乏授权 “独角戏”——但意愿听取不同意见 出差错 家庭支持 外部支持 不正常现象 风险使所承担的义务消失殆尽 现金支出长期大于收入 所承担的义务丧失 过早授权 过早指定规章制度和工作程序 创业着丧失控制权 不容忍出差错 缺乏家庭支持 由于外部干预而使创业者产生疏远感 （三）学步期 企业不可能永远停留在婴儿期，当现金收入和经营活动达到某种稳定程度时，企业就脱离婴儿期进入下一个生命阶段。 何谓学步期？ 在孕育期创业构想。 婴儿期构想成为现实。 学步期企业的构想开始真正体现价值，企业不仅克服了现金入不敷出的困难局面，而且销售节节上升。这意味着企业不仅是存活下来了，而且还日渐繁荣。这时的创业者和整个企业都倍感自豪，甚