秋日人力资源规划要点.pptVIP

第三单元：工作岗位设计 一、决定工作岗位存在的前提 二、工作岗位设计的原则 三、改进岗位设计的基本内容 1、岗位工作扩大化和丰富化 2、岗位工作的满负荷 3、岗位的工时工作制 4、劳动环境的优化 一、岗位工作设计的基本方法 三大类 二、岗位工作扩大化和丰富化设计 第五节 人力资源管理制度规划 一、制度化管理的基本理论 二、制度规范的类型 企业基本制度、管理制度、技术规范、业务规范、行为规范 三、企业人力资源管理体系的构成 四、企业人力资源管理体系的特点 五、人力资源管理制度规划的原则 六、人力资源管理制度规划的要求 一、人力资源管理制度规划的步骤 二、制定具体人力资源管理制度的程序 * 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元：企业组织结构的设计与变革 一、组织结构设计的基本理论 P1-2页 1）小组织理论的分类（静态和动态） 2）大组织理论的发展 古典：行政组织理论 强调组织的刚性结构 近代：行为科学 强调人的因素 现代：权变管理理论 强调灵活适应性 3) 组织设计的基本原则 P2-3页 选择题（5项基本原则） 二、新型组织结构模式 P4-7页（重点） 超事业部制 模拟分权 矩阵制 流程型组织 多维立体 三、企业组织结构设计的内容和概念 （一）企业组织结构设计的内容 （二）管