人才竞争与薪酬制度变革联商网零售业门户专业服务零售连锁要点.pptVIP

(海量营销管理培训资料下载) DDQIANG 揭阳招聘网 以职位为基础的薪酬制度设计 曾湘泉中国人民大学劳动人事学院院长、教授、 博士生导师、 美国薪酬协会会员 一、企业人力资源管理五大问题 l?????? 雇佣一个不恰当的人来从事工作。 （企业、医院、大学、球队高层管理） l?????? 由于激励机制有问题，员工流动率高，员工工作不尽力。 （国有企业、国内外的流向） l?????? 没有有效的招聘技术，面试无效而浪费了宝贵的时间。 （美国人才中介测评 ） l?????? 由于对员工缺乏培训而使企业效率受损。 l?????人员配置不是建立工作分析和工作说明书的基础之上，人浮于事，工作职责不清，以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等。管理混乱。 （为什么找不到合适的人，因为合适的标准是什么不清楚！三大歧视的问题。考核的困惑。工资是高或是低？难道仅仅是人力资本低吗？中国企业的管理问题的根本问题在那里？） 二、当前企业薪酬制度的突出问题 1、品位分类而非职位分类 身份工资而非职位定价 革命工作、吴玉章的一级 官本位 法门寺和尚的级