人力资源管理(清华A级)概论要点.pptVIP

* 提高组织和每一个员工的绩效： 加强企业管理的基础性工作——职责说明、绩效考核、以产出为导向的薪酬制度设计、良好的激励措施…… 今天不努力做工作，明天就要努力找工作。 从来就没有什么救世主，要提高自己的收入，只有依靠自己的工作。 * 维持现状等待好运气光临？ 之所以这样规定，是因为…… 过去从来都是这样的。 “三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是。你别以为你自己有什么稀罕的?!” 我说的，就是法律；想在这儿干，就老老实实听我的；不想听，就别在这儿干。 你的看法，我无法考虑。这是公司的意见。 * 利益相关者的考虑 * 第一章 人力资源管理概论 企业竞争优势的根本来自于人 明确人力资源管理的目标，是一项首要任务 管理的发展趋势是越来越以人为中心 人力资源管理的环境 本课程的讲授内容 * 管理的发展趋势—— 经验管理 科学管理 人本管理 * 经验管理的特点 缺乏合理的规章制度 依靠经营者个人直觉和经验进行决策 如果有不同的部门，则按直线来划分 师傅型领导 效率低下，士气低落 * 科学管理的特点 建立科学的规章制度 严格的依制度的外部监督 经济人假设前提 依靠科学手段进行决策 财务管理为管理核心 高效率，低士气 * 人本管理的特点 管理中心由物转变为人 管理人的思想，进而影响行为 人有被尊重和实现自我价值的需要 自我控制为主 学习型组织 育才型领导 * 第一章 人力资源管