人力资源管理6要点.pptVIP

人力资源管理Human Resource Management 武汉科技大学 郭朝晖 目 录（contents） 第1章 概述 第2章 人力资源战略与规划 第3章 职务管理 第4章 员工招聘与甄选 第5章 员工培训与发展 第6章 员工绩效考评 第7章 员工激励原理与实践 第8章 薪酬设计与管理 第9章 劳动人事法规政策 第10章 人力资源管理发展新趋势 第五章 员工培训与发展（Training and Development） 第一节 培训与发展系统模型 第二节 企业培训的方法 第三节 企业培训项目管理 第四节 员工职业生涯管理 案例:事倍功半的培训开发 R集团公司是一家生产电动控制和通讯设备的大型企业,主要由电动控制子公司和通讯设备子公司组成,集团公司总部设在北京。公司共有12000名员工,其中大约一半在总部工作,其余则服务于公司设在深圳、海口、烟台和丹东的大型工厂。集团对员工培训开发工作一直比较重视。 案例:事倍功半的培训开发 不过，以前的培训形式比较单一，2002年集团公司对员工的培训都以课堂教学的方式进行，主讲人员是公司内部的12名培训师。公司在培训方面遇到的一个大问题是，不在总部工作的员工很难有机会参加这些培训。同年还有28%的人在报名参加培训之后却主要因为培训时间与