谈供应链基和组织结构和流程再造解读.pptVIP

“智猪”博弈 大猪 小猪 抢食 智猪博弈的思考 一、博弈说明了什么问题？ 二、如何解决博弈中存在的问题？ A：奖勤罚懒 B：增加收益 C：改变结构 ——组织结构变革及流程再造的必要 传统的组织结构类型 一、直线制 二、职能制 三、直线参谋制 四、事业部制 五、模拟分权制 六、矩阵制 传统组织形态的弊病 一、特点 基于分工、各自为政、等级森严 二、对于流程的影响 1、割裂流程 2、响应时间长，效率低下 3、成本居高不下 4、局部优化的结果并非导致全局优化。 5、授权不足及分工过细影响顾客满意度。 流程型组织 定义：以组织的各种流程为基础设置部门，决定人员分工，在此基础上建立和完善组织的各项机能。 优点： 揭示流程走向，走出“黑箱状态” 为确定核心能力与核心流程提供了依据 为主要流程的规范和再造提供了基础 增加了企业把握核心竞争力的能力 供应链环境下流程型组织建立 一、必要性 传统组织形态的弊病 二、紧迫性 内部流程改造——