树立学校品牌解读.pptVIP

一.玉溪农业职业技术学院概况 学院CIS系统设计方案 学校品牌定位的战略分析 宏观环境 宏观环境 宏观环境 微观环境分析 面对这一情况，我校对策 一、加大宣传力度 二、加强内涵建设 三、加快基础设施步伐 营造美丽校园 我院就业情况 竞争状况 在云南省内，我校位于中等水平，其中云南交通职业技术学院 、昆明冶金专科学院、云南农业职业技术学院等学院的办学特色、发展事态都值得我院借鉴和学习，我院的各项综合水平都还有很大的提升空间。 作为农学院校，云南农业职业技术学院目前是我院最大的竞争对手。 四、品牌营销方案--- 宣传渠道---- 一.网络推广 校企合作的宣传方式 市场分析 校农合作的宣传方式： 五、方案的效果预测 1  2 鼓励学生自主创业 3 拓宽我校的交际人脉，提高学校知名度 4 为我校学生提供了更多的就业机会 校企合作----- 效果预测 增强在校学生的就业信心 合作方式 三下乡坚持走“农科教三结合”的办学道路 为各地农民提供专业烟草栽培技术指导 课程跟着节令走课堂搬到田间去 在支农中美农（帮助农民的同时提高我院学生技能，增强学校美誉度） 网络与人脉相结合 1、通过网络，打电话、发短信与农民取得联系，进行交流与合作 2、鼓励同学走到田间去与农民共同劳作 3、学校课堂对农民开放，让农民更了解我校，也为我校赢得更多的宣传机会（“阳光工程”） 创造一片天空 让我自由飞翔 高等职业技术学院教育背景 未来二十年，世界看中国，中国看教育，教育看学校，学校看品牌 玉溪农业职业技术学院…………… 一个高等农职院校的传奇之路 目 录 学校概况 一 品牌定位 二 SWOT分析 三 品牌策划方案 四 方案效果预测 五 学院成立于1956年， 2006年通过了高等 院校人才水平评估 占地220.4亩 在校人数3167人 计算机设备660台 在校教职工245人 外教34人 六个系部 34个高职 专业 理论 办学目标：以服务 为目的、以就业为 导向，注重校园文化 建设 行为 学院院纪院训及各种规章制度 学院的整体视觉形（校徽、校标、标志性建筑等） 学校广播 CIS 听觉 视觉 学院MI理念策划 MI 宗旨 综合素质 战略 办学目标 办学宗旨 发展战略 以服务为宗旨、以就业为导向 培养学生实际操作能力、实践能力和创新能力以提高职业能力和综合素质 立足学校，服务社会，辐射全国 学院经营管理原则、学院精神、学院经营管理策略 学校定位----品牌定位 品牌定位 等级 个性 专科公办 层次 生源 顾客 办学特色 高职高专  跳出学校看学校，走出教育看教育。要了解国内外教育改革的总体趋势和动向 宏观环境 我们还要考虑学校所处的周边的社会环境，即社区环境 中观环境 微观环境 学校的占地面积、师生数量、设施设备、财力物力等；隐性的资源 22.2 22.4 22.3 22.1 23.5 2014 2012 2010 报考人数减少 2009 2008 2012 2014 录取人数 2010 42% 65% 80% 2012 2014 招考人数增加 2010 35% 50% 75% 扩大学生规模 40% 82% 95% 60% 2011 2012 2013 2010 定位分析： 关键 阻碍l 目标 扩大学校知名度；弘扬学校办学理念，展现学校办学优势，增强学校美誉度；吸引更多学生 知名度不高，增加招生难度；知名度高的学校过多竞争处于劣势；学校资金投入力度小，宣传不够 全面市场调研对学校的精准定位与竞争对手比较 统一合 作品牌战略 多品牌战略：以我院的烟草专业为主，畜牧、园林等特色相结合 品牌定位 的具 体策略 品牌战略：扩张战略 品牌的推广战略 重点大学 当地本科 高等院校 竞争对手分析 重点对手竞争对手分析 优势 云南省人民政府批准，政府投入力度大 具有单独招生和对口招生资格 是云南省唯一一所云南省鼓励大学生创业的先进集体 办学历史悠久 优势 机会 威胁 劣势 SWOT 分析 三、玉溪农职院SWOT分析 1、办学历史悠久，师资雄厚 2、管理规范 3、拥有特色专业，就业率高 1、社会对技术人才需求增加 2、各大企业提供就业平台 3、靠近郊区，适宜开展农业乡土教学 1、各高校竞争激烈 2、报考比例减少，招