生产运作管理物料需求计划解读.pptVIP

* * 二、从闭环MRP到MRPⅡ 成功的应用闭环MRP，人们不禁思考： 既然库存记录足够精确，为什么不可以根据它计算费用呢？ 既然MRP得到的要制造和购买的元件，为什么不用它作为采购方面的预算呢？ 既然生产计划被分解为确定的零部件投入产出计划，为什么不将它转化为货币单位，使生产计划和经营计划保持一致呢？ * * 从闭环MRP到MRPⅡ 于是，在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP）而记为MRP II。 * * MRPⅡ的基本特征 1、MRPⅡ统一了企业的生产经营活动 MRPⅡ能提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门（销售、生产、财务、供应、设备、技术等部门）的活动协调一致，形成一个整体。各个部门享用共同的数据，消除了重复工作和不一致，也使得各部门的关系更加密切，提高了整体的效率。 * * MRPⅡ统一了企业的生产经营活动 具体表现在： 1)市场销售工作的转变 为市场销售管理提供工具 （客户的需求是否能按时满足，如不能满足，何时能满足）提高了市场预测准确率和按期交货率； (2)生产管理的转变 正确预见缺料，防止生产中断，减少在制品库存 * * 3)采购管理的转变 很容易的制定6个月到一、二年的采购计划。 （可以较有效地克服“提前期综合症”） (4)财务管理的转变 发挥计划和控制的作用 解决了生产管理方面数据不准； * * 2、MPRII管理模式的特点 计划的一贯性与可行性：MRPII是一种计划主导型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始终与企业经营战略保持一致，加上能力的控制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。 管理的系统性：MRPII提供一个完整而详尽的计划，在“一个计划”的协调下将企业所有与生产经营直接相关的部门的工作联成一个整体，提高了整体效率。 * * MPRII管理模式的特点 数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工作和不一致性。 物流与资金流的统一：MRPII中包含有成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，保证生产和财务数据的一致性。 * * 3、集成----MRPII的精髓 MRPII是企业管理集成思想与计算机、信息技术相结合的产物。其集成性表现在： 横向上，以计划管理为核心，通过统一的计划与控制使企业制造、采购、仓储、销售、财务、设备、人事等部门协同运作。 纵向上，从经营计划、生产计划、物料需求计划、车间作业计划逐层细化，使企业的经营按预定目标滚动运作、分步实现。 在企业级的集成环境下，与其它技术系统集成。 * * 第四节　分配需求计划 MRP的逻辑和形式用到服务领域，典型的例子就是分配需求计划：distribution requirements planning, DRP) 多层批发，多级分配网络 例题自学讨论 * * 第五节　企业资源计划 企业资源计划：ERP----“Enterprise Resource Planning” 是 Gartner Group 公司1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的。 超越MRPⅡ范围的集成功能； 支持混合方式的制造环境； 支持开放的客户机/服务器计算环境等。 * * 一般认为，ERP是在MRP基础上发展起来的，以供应链思想为基础，融现代管理思想为一身，以现代化的计算机及网络通信技术为运行平台，集企业的各项管理功能为一身，并能对供应链上所有资源进行有效控制的计算机管理系统。 ERP面向企业供应链的管理，可对供应链上的所有环节有效地进行管理，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。 * * 一、MRPII思想的局限性 1、企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。 2、企业规模扩大，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRPII的管理范围。 3、信息全球化趋势的发展要求企业间加强信息交流和信息共享。信息管理要求扩大到整个供应链的管理。 * * 二、ERP产生的背景 企业面临的问题 市场变化快，预测难度大； 个性化需求比重不断增加，生产组织难度大； 产品生存周期短，创新工作量大； 供应商选择空间大，采购参数变动大； 非标产品多，库存控制难度加大； 市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大。 * * ERP产生的背景 如何增强企业竞争力 正视顾客的多样化与个性化需求； 增强市场预测与分析能力； 快速响应市场变化与个性化需求； 扩大供应商选