杨倩员工招聘 第四章 员工招聘计划解析.pptVIP

第二节 招聘计划实施和评估 二、招聘计划的实施 企业招聘计划的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，包括招募、筛选和录用三个步骤。 1.招募阶段 在这一阶段，企业和求职者都想借招募活动识别对方、吸引对方。企业的招募手段包括招聘广告、派出招聘人员到大专院校、召开招聘信息发布会、向企业内部员工公开招募信息等，用以识别求职者中的合格者，并把他们吸引过来。与此同时，求职者也想识别有合适工作机会的企业，他们采取的手段包括阅读大量的招聘广告、与招聘机构联系、大量发送个人简历和求职信等等。 第二节 招聘计划实施和评估 二、招聘计划的实施 2.筛选阶段 企业可以通过面试、笔试、模拟测试等,评判求职者的知识、技能及其激励因素； 再结合这些评判，对照工作岗位的匹配程度，对求职者进行筛选。求职者也会依据自己从各种渠道收集到的信息，对有关组织进行评估。 然后，求职者依据这些评估，结合个人素质和激励因素方面的自我鉴定，再来衡量感兴趣的工作岗位同自己的匹配程度，从而对工作岗位进行筛选。 招聘者和求职者两方面都在进行筛选和评估。 第二节 招聘计划实施和评估 二、招聘计划的实施 3.录用阶段 做完筛选评估之后，企业的招聘工作就进入了录用阶段。在这个阶段，企业和求职者都要做出决策，以便达成个人和岗位的最终匹配。企业不可能把所有的求职者都留下来，必须排除其中的一大部分，留下的是经过层层筛选过关的一小部分。对这部分人，企业还必须排出先后次序，最终决定向谁发出聘用通知。一旦求职者接受了企业的聘用条件，雇佣关系就正式成立了。 另外，由于外部招聘而来的新员工对企业的内部环境和工作的具体操作要求不是很了解，必须在上岗前进行多种形式的岗前培训，以使他们充分了解相关的情况，尽快较好地适应新的工作。 第二节 招聘计划实施和评估 三、招聘计划的评估 招聘录用工作结束后，应对招聘活动的整个过程进行评估，这是很容易被忽视的一个环节。 对招聘活动的评估主要有两个方面：一是对招聘计划实际聘用的结果（数量和质量两方面）进行评价总结；二是对招聘工作的效率进行评估，主要是指时间效率和经济效率（招聘费用）。 进行招聘评估可以及早发现问题，分析原因，寻找解决问题的对策，有利于及时调整有关计划,并为下次招聘提供经验教训。 本章思考题 1.制定招聘计划的步骤是什么？一个完整的招聘计划包括哪些内容？ 2. 招聘策略包括哪些内容？招聘策略与招聘计划是什么关系？ 3. 求职申请表应包括哪些基本内容？ 案例分析 松下的“选材需度势不拘一格” P122-123 1.如何评价松下公司“不挖墙脚”的做法？ 2.为什么松下公司提出“招聘合适的人才”？ 3.如何评价松下公司的人才标准？ 4.现代企业应树立什么样的人才观念？ 案例分析 宝洁个性化招聘策略吸引人才 P120-122 1宝洁个性化的吸引人员招聘方法对我们有什么启示？ 2宝洁的做法在中国是否适用？为什么？ 案例分析 朗讯公司程序化的快速招聘 P119-120 案例讨论： 1.朗讯的招聘有什么特点？ 2.朗讯的招聘程序是什么？ 阅读资料 Cisco的招聘策略 P123-126 XX公司人力招聘计划书编制程序标准 P126-127 Your company slogan in here * LOGO 第四章 招聘计划 重点问题: 招聘计划的制定 招聘计划的实施与评估 第四章 招聘计划 第一节 招聘计划制定 第二节 招聘计划实施和评估 第一节 招聘计划制定 招聘计划是把对职位空缺的需求变成一系列目标，并把这些目标具体为相关的应聘者的数量和类型。 人员招聘计划的主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织中所需要的各类优秀人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。 更重要的是，人员招聘计划为组织人力资源管理提供了一个基本框架，为人员招聘录用工作提供了客观依据、科学规范和实用方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性。 第一节 招聘计划制定 一、招聘计划的制定步骤 招聘计划是用人部门根据组织的发展要求、人力规划的人力净需求、工作说明的具体要求 。其制定步骤为： 1.确定招聘渠道。组织首先要确定通过何种渠道招聘人员。如果选择内部招聘，就要从现有员工中发现那些能够满足新岗位工作需要的人，以补充岗位空缺；如果选择外部招聘，学校、劳动力市场、劳动服务和中介机构、猎头公司等都是人员招聘的渠道。 第一节 招聘计划制定 一、招聘计划的制定步骤 2.选择招聘方法。在确定招聘渠道后，就应有针对性地选择最合适的招聘方